2015海尔集团的发展战略.pptVIP

案例分析 市场营销103班 组长：王凯彬 组员：赵光耀 组员：张凤伦 组员：张校揆 案例简介 海尔集团是家电业的佼佼者，其成功在很大程度上得益于成功的企业发展战略。海尔集团总裁张瑞敏曾经谈到海尔集团的发展战略，大致可分为三个阶段。 第一阶段是1984~1991年的名牌发展战略，只做冰箱1种产品，7年时间通过做冰箱，逐渐建立起品牌的声誉和信誉；第二阶段是1991~1998年的多元化产品战略，按照“东方不亮西方亮”的原则，从冰箱到空调，冷柜，洗衣机，彩电电视机，每1~2年做好1种产品，7年来重要产品生产线已接近完整；第三阶段从1998年开始的国际化战略发展阶段，即海尔到海外去发展。如今海尔已涉足几乎所有的家电制造行业，并进入了相对陌生的手机制造也和金融，保险，甚至医药行业。海尔2002年总销售收入为723亿元。 案例问题 海尔集团从无到有的发展过程是什么？ 海尔集团的战略成果有哪些？ 海尔的战略性发展 战略决策者 张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官，毕业于中国科技大学。 他带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。26年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度 海尔集团的三步走战略 第一阶段：名牌发展战略 第二阶段：多元化产品战略