6一个荒诞的故事概念.pptVIP

一个荒诞的故事 问题起源 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃 总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持，负责解决这个问题 最初的做法 主持上任后，发现问题的关键是管理不到位 于是，就招聘一些和尚成立了寺院管理部来制定分工流程。 为了更好地借鉴国外的先进经验，寺院选派唐僧等领导干部出国学习取经， 此外，他们还专门花钱请了国际知名的咨询公司做咨询。 咨询顾问待了不久，留下两个“屁”就走了，一个“屁”是BPR，一个“屁”是ERP 口号：人才是财富 在咨询公司的灌输下，主持认为“人才是寺院的最大财富”，于是成立了人力资源部和寺院工会 开展了面向全国招聘人才的活动，并且 认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场 似乎很有成效 一段时间后成效出来了 三个和尚开始拼命地挑水了 但是，依然存在问题 依然存在什么问题呢？ 虽然三个和尚拼命挑水，可问题是怎么挑也不够喝。 不仅如此，小和尚都忙着挑水，寺院里没人念经了 日子一长，来烧香的客人越来越少了，香火钱变得拮据起来 解决收入问题 为了解决收入问题，寺院管理部、人力资源部等连续召开了几天的会议，最后决定 成立专门的挑水部负责后勤 成立专门的烧香部负责市场前台 同时，为了更好地开展工作，寺院提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门认命了部门小主持和副小主持。 又冒出来的新问题 老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了 前台