令之以文,齐之武-企业用人的软硬管理.docVIP

令之以文，齐之以武--谈企业用人的软硬管理 《孙子·行军篇》中说：故令之以文，齐之以武，是谓必取这是说，要用文的手段即用政治道义教育士卒用武的方法即用军纪来统一步调，这样的军队打起仗来就必定胜利。令之以文，齐之以武，体现了文武兼施、德威并重的治军思想和治军原则。这一思想和原则也同样适用于管理企业，孙子所讲的“文”、“武”之道，也就是今天企业的“性”和“性”管理。软管理依据员工的思想、组织共同价值文化、精神氛围进行人性化、人格化管理依靠职规章制度、法纪进行程式化、有序化的管理《史记》载：汉楚相争之初，项羽用兵４０余万，４倍于刘邦，曾经政由己出，号令天下，威震一时，然而，由于他贤愚不分，奖罚不明，“于人之功无所记，于人之罪无所忘，战胜而不得其奖，拔城而不得其封”，“虽有奇士不能用”。所以程平、韩信等部下都择良木而栖，择贤主而事，相继离开了他。由于项羽不谙激励之道，奖罚不明，不会用人，使得这位“力拔山兮气盖世”的霸王，最终不免演了一幕“别姬”的悲剧软管理在今天企业经营中具有很强的激励作用，采取软管理的方式主要是满足员工的高层次需要，特别是自我实现需要和成就感激励因素下降到保健因素，不能再起到特别的激励作用。面临特定任务，员工会在“可能的赏与可能的成本”之间权衡，做出干与不干的决定。企业应综合考虑多种激励策略，尤其对核心员工，采取委以重任、薪酬倾斜、赠送股份等激励政策，对员工施以“无法之赏