供应商质量考核案(佘建松).docVIP

供应商质量管理制度（佘建松） 1.0目的： 通过全面的评价体系评价供应商的质量水平，通过评价促进供应商质量水平的稳定提高，从而确保公司的产品质量以及市场美誉度。 2.0适用范围 公司OEM供应商 3.0考核单位：品管中心、售后中心、采购部、物控部、生产部 4.0职责 4.1生产部：负责生产过程中不合格原材料的挑选。 4.2物控部：负责生产过程中不良品成本损失的核算。 4.3售后中心：负责市场投诉质量问题的统计。 4.4品管中心：负责对原材料、OEM产品的检验以及依据质量管理制度对供应商进行月度考评，并依据考评结论对供应商实施质量考核。 4.5采购部：根据品管中心月度考核结论，依据质量管理制度，实施考核结果。 5.0管理制度 5.1供应商质量管理体系由三个维度组成，即：及时考核、月度考核及年度考核。 5.2及时考核 5.2.1及时考核是指对供应商的严重质量问题按发生时间点进行考核。 5.2.2考核细则： 5.2.2.1 批量退货：按月度为统计时段，依出现批量退货的次数，按照100、200、300规律给予批量退货的考核（属首次供货的除外）。 5.2.2.2零星A类缺陷：按月度为统计时段，来货抽检时发现A类缺陷按照每包50元进行考核。 5.2.2.3 市场A类缺陷：按月度为统计时段，客户投诉出现A类缺陷按照每包100元进行考核。 5.2.2.4 供应商补件：如在检验时发现不合格，将按