企业高管人员激制度体系的设计和实施.docVIP

企业高管人员激励制度体系的设计和实施 对于现代企业来说，企业高管（高层管理人员）的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一，如何激励高管,充分发挥高管潜能，为企业和股东创造出最大经济价值，成了董事会、老板十分关心的问题。事实上，激励跟考核总是联系在一起，考核是对高管人员工作的规范、跟踪和评价体系；而激励则与考核不同，激励侧重的是如何提高高管人员的短期和长期工作业绩。激励制度体系的设计和实施以考核体系为基础，但激励的目的恰恰又是鼓励高管不断超越已设定的考核目标，为企业创造更出色的经营管理绩效，同时也增强高管人员对企业的向心力、忠诚和归属感。如果说考核体系是任务与工作目标，那么相应地激励体系就是提升与回报。激励体系是对高管人员原有工作绩效提升的强力催化剂，也是对高管人员工作价值、文化贡献的深层次认同。 现今通用的高管激励措施主要分为三大类： 一， 加薪、奖金或晋升 加薪是比较常见的一种经济激励措施。加薪激励把对高管人员的肯定直接表现在重要的稳步增长的经济收入—工资当中，非常直观实在，量化了的金钱可以直接让高管人员感觉到自己已经实现了的价值。奖金从表面上看是一种单独、额外的奖励，可变性较大，但其实质仍然是“多给点钱”，与基本薪酬一起，构成了高管人员的日常性收入。晋升则在提高高管人员物质待遇的同时，加大高管人员的工作责任，金钱和发展能力的机遇同来，产生激励的主