任正非对中高级部的7条要求.docxVIP

任正非对中高级干部的7条要求编者按：华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的绝对领导者。对于干部管理，任正非自有一套属于华为的军事化管理标准。今天我们总结了7条，希望能够抛砖引玉，为现代管理者带来深层次的阅读和启发。干部要长期艰苦奋斗 我们培养人的目的，是要为实现企业目标而努力奋斗。如果缺少这种品德的人，担任了各级负责干部，团队就会逐步惰怠，就像温水煮青蛙一样，企业会逐步萎缩。要优先从愿意艰苦奋斗的优秀员工中选拔卓有贡献的人进行培养。愿意艰苦奋斗不一定是在艰苦地区，其他工作也是可以艰苦奋斗的。从公司内外、正反两方面案例都证明，各级一把手是建设团队奋斗文化的关键。一把手不奋斗，团队必将涣散。华为公司今天的成功不是一个人的奋斗故事，而是拥有一个无私的领导层和一大群不服输的团队。在奋斗这个问题上我们不容妥协，不奋斗的人，该淘汰就淘汰，否则无法保证公司的长治久安。如何让队伍持续奋斗？你怎么考核他，考核方法是什么，这是关键。我的考核方法，不仅仅考虑他和别人比，更要考核他和自己比，自己和自己比，看是不是进步了。说未位淘汰，那看你自己进步了没有，你怎么才叫进步，综合看一看；没进步，换个人上台，新陈代谢，流水不腐。我们要成为一个开放的平台，人人都可以跳舞，下去的人还可以上来。干部要聚焦在工作上 我们要求干部要聚焦在工作上，这是一句十分沉重的话。我们现在有些干部对如何消遣，