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企业面试应用技巧-正略咨询 案例一：A公司去年升任HR经理的李先生从老总办公室出来，垂头丧气，心情沉闷。2011年3月份给市场部招聘的9位新员工经过半年的试用期评定都没有留用。当时报名的多达二百余人，经过筛选参加面试的也有七八十位，为什么自己千辛万苦挑选的人不是企业需要的呢？ 案例二：张先生大学毕业后在一家贸易公司作为销售助理工作了四年，一直得不到晋升的机会，与同学聚会也觉得很没面子，于是选择了跳槽，以销售助理的身份跳槽显然不会获得大的突破，于是他把简历好好“润色”了一番，把自己经理的很多销售业绩和案例安插到自己的简历中，面试进行的很顺利，被录用为销售经理。可是一年后，由于工作能力明显不足，被公司调离了一线，转岗做了一名支持人员。 案例三：袁总创业十余年，公司发展迅猛。原来的总助离职后，他在应聘者的简历中发现有一位某高校应届博士生小黄，面试过程中，小黄滔滔不绝阐述了他对企业管理的观点，袁总非常高兴，决定工资翻倍进行录用，可是时间不长，袁总发现小黄动手能力太差，执行力远远不足，试用期不到，袁总便让人力资源部提前招聘了一位有四年总助经验的本科生作为候补。 企业竞争日益激烈，企业对专业人才和管理人才的争夺也随之加剧。人才选用育留四个环节中的选，也就是招聘环节至关重要，而面试是公司招聘中最常用的人才测评手段。面试为公司和应聘者提供了双向交流和双向选择的机会，面试官可以通过观察和谈话来评