煤化集团防突管理制度.docVIP

河南煤化防突管理制度 防突管理制度 一、成立防突机构 矿成立防突管理领导小组 组 长：总经理 副组长：总工程师、安全副总经理、机电副总经理 生产副总经理、副总工程师 成 员：调度室、生产科、安检科、机电科、通风科、通风队、探放队、供销科、企管科、财务科及各采掘、开拓队负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在通风科，通风科长兼任办公室主任。 二、防突机构责任制 （一）总经理 1、对本矿防治煤与瓦斯突出工作负全面责任。主持召开防突领导小组会议，定期检查防治突出工作情况。 2、解决防突所需的人、财、物，保证防突工作的实施。 （二）总工程师 1、对防突工作负直接领导和全面技术责任。 2、负责组织编制、审批、防治突出工作规划、计划和措施，每月至少组织一次防突检查，落实防突措施的执行情况。 （三）分管副总经理对分管范围内的防突工作负主要领导责任。负责落实所分管范围的防突工作。 （四）副总工程师，对分管业务范围内的防突工作负责，组织分管部门做好防治煤与瓦斯突出业务保安工作。 （五）防突科 1、负责采掘工作面防突措施的落实。 2、会同生产科共同分析采掘工作面地质（钻孔）资料。 3、负责编制矿井年度、季度、月度的防治突出措施计划及区域治理规划。 4、负责矿井突出危险区防突措施的制定。 5、组织安检科、调度室、生产科、机电科、通风队和施工单位进行突出危险工作面开工验收工作。