员工激励作业程 MP21.docVIP

文件頁次目錄 文件名稱：员工激励作业程序 版本：A 修訂日期：09年06月1日 頁次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 版本 頁次 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 版本 頁次 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 版本 頁次 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 版本 頁次 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 版本 頁次 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 版本 頁次 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 版本 頁次 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 版本 頁次 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 版本 頁次 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 版本 頁次 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 版本 頁次 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 版本 頁次 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 版本 頁次 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 版本 頁次 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 版本 表格編號：HY-M-P-01-02A 1. 主题内容与适用范围 本标准规定了生产管理的内容、方法和准则。 本标准适用于生产管理的全过程。 2．定义 合理化建议是对公司的工艺、产品、质量、环境、设备、技术、管理、生活等各方面存在的问题上提出更好更可操作的建议，既而使企业向着更好的方向发展。 3.实施 行政部在厂区内设有一个合理化建议箱，公司员工若对公司的某个方面不满或者对公司有更好的建议，就可以在行政部领取一张建议表填写后并塞到建议箱内。 行政部每个星期一开建议箱，并把所有的建议拿出来，首先由行政部审阅采纳情况，再统一交到副总经理和总经理处审阅采纳情况。 由行政部定期每半年发放员工合理化建议表到各员工中，并收集反馈的结果， 行政部每半年对所提合理化建议进行汇总，并对所提合理化建议的员工在宣传栏处进行通报表扬，并对具体的合理化建议的采纳情况进行公布。 行政部对暂不采纳、不采纳的合理化建议进行一季度一次的跟踪，看是否给予采纳。 4.奖励 行政部根据员工所提的建议进行奖励，并且半年进行一次。具体的奖励办法 所提1条的建议中，被公司采纳的，奖10元/条。 对于除生产外的工作中，提出宝贵意见的，且能够减少公司成本的，一旦被采用，奖20元/条。 对于在工作中，提出的能够提高产品质量的建议，一旦被采纳，奖100元/条。 对于生产工作中，提出能够优化工艺流程，缩短操作时间的建议并且产品批量供货三、四次经客户确认质量后，奖200元/条。 奖金发放形式是由财务部统一打入工资单，并通报表扬。 5.内部顾客期望和满意度的收集、整理。 公司办每半年向各个生产车间分发《内部顾客期望和满意度调查表》，由各生产车间填报对上道工序车间及公司各职能部门的期望和满意度，行政部负责收集、整理后报管理者代表。 6．记录 6．1 合理化建议表 6．2 合理化建议汇总表 6．3 内部顾客期望和满意度调查表 文件名稱 员工激励作业程序 制定日期 09年 06 月1日 文件編號 HY-M-P-21 版本 A 修訂日期 年 月 日 distribution, control and protective screen (cabinets, boxes) and console and other metal frame and base should be grounded, or zero. 6.3.3 other control panels, the protection plate fixing screw should be used with the base. 6.3.4 where vibration place, enclosure damping measures,