金城500kV变电站工程管理制度汇编.docVIP

一、适用范围和目的 本制度汇编适用于吉林省送变电工程公司500kV变电站工程项目部建设全过程的质量管理。 制定本制度的目的：为了切实加强施工队伍质量管理工作，提高变电工程建设质量水平，公司依据国家及行业有关工程建设质量标准、规范，总结近年来公司开展质量工作经验，组织编制了《电工程质量》 四、项目部质量管理体系 监督、指导、协作关系 五、项目管理制度 第一章 项目人员岗位责任制度 一、项目经理职责 1．是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 2．组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。 6．针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。 7．合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 8．组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 10．项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 二、项目副经理职责 1．按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。 2．按照项目经