一级13建造师项目管记忆点汇总.docVIP

第一章 建设工程项目的组织与管理 1010 目标和任务 项目的实施阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 时间范畴：工程项目的实施阶段。 内涵：项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标实现。 项目管理的核心任务：目标控制 按项目的不同参与方的工作性质和组织特征划分： 1、业主方的管理（投资方和业主方或者代表业主方利益的咨询公司） 2、设计方的管理 3、施工方的管理 4、供货方的管理 5、项目的总承包方的管理，设计—施工的综合、设计---采购---施工任务的综合 项目的全寿命周期：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM（运行、运营阶段）。 项目决策的标志：项目立项 工程建设项目工作------增值服务工作，核心任务：工程的建设和使用 业主方项目管理服务于业主的利益， 业主方的项目管理目标： 投资目标（总投资目标） 进度目标（交付使用的时间目标或项目动用的时间目标） 质量目标（施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行、运营的环境质量） 业主方的全过程的工作如下： 1、安全管理 2、投资控制 3、进度控制 4、质量控制 5、合同管理 6、信息管理 7、组织和协调 四目标 两管理 一协调 设计方项目管理的目标： 成本目标、设计进度目标、设计的质量目标及投资目标 建设项目总承包方的受业主的委托承担建设任务