德鲁克精品课程卓有成效的管理者》.docxVIP

课程原价：4800元/人 现价：1W/10人《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。—张瑞敏 摘自《卓有成效的管理者》序课程简介本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成非同寻常任务的寻常人才。课程单元重点内容学习目标案例研究单元1时间管理·管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间·什么是管理者该做的，什么是不该做的·以结果为导向的时间管理方法·有效利用时间·避免整日奔波忙碌的局面·一天36 小时单元2我能贡献什么·重视贡献也就是重视成效·组织需要管理者贡献什么·有关我能贡献什么？4大要点·如何才能使组织获得最大绩效·促使管理者考虑自己及机构的目标·促使管理者更加关心工作所能产生的价值·是不是提拔错了单元3着眼于明日·如何正确分配组织资源·着眼于明日的策略·创新、风险、机遇·如何处理保持今日的成就和开创未来的关系·清晰掌握正确的创新和资源分配战略·提高对于为什么和做什么的认识·着眼于明日单元4有效决策·决策是管理者的特殊任务·做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动·拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领·掌握做出有效决策的7个规则·该不该购并单元5用人之长·重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点·组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事·用人之长的三点建议·深刻体会人事安排的有效性·蓝辛的苦恼报名学员要求：1.企业营业额：5000W以上2.企业团报；3.团报人数要求：5-10人授课方式教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，学员一起交流探讨工作中的管理问题。标准课时2天（14个小时）学习后的收益1.掌握时间管理的能力；2.重视贡献的能力；3.关注机遇的能力；4.掌握做出有效决策的能力；5.掌握用人之长的能力；师资简介：刘建山先生刘老师拥有10余年的跨国公司管理经验，学习和积累了丰富的管理和实践经历。他在组织的目标设定与绩效管理，计划与实施，风险管理，知识管理与人才培养，沟通与激励等方面有着诸多心得。刘先生授课风格稳健，逻辑清晰，平易近人，关注学员的需要，善于通过营造轻松和谐的课堂氛围启发和鼓励学员思考和发表个人的见解。能够有效引导学员进行深入思考并分享丰富的实战经验，达到理论联系实际，指导实践的效果。主讲课程《经理人与组织》、《卓有成效的管理者》原价：4800元现价：1W/10人报名热线：0371-5378 9746咨询热线：0371istribution, control and protective screen (cabinets, boxes) and console and other metal frame and base should be grounded, or zero. 6.3.3 other control panels, the protection plate fixing screw should be used with the base. 6.3.4 where vibration place, enclosure damping measures, usually in the Cabinet with the thick rubber base pad 10MM, screwed. 6.3.5 all connection between the enclosure using bolts for fixing 6.3.6 check between the screwdistribution, control and protective screen (cabinets, boxes) and console and other metal frame and base should be grounded, or zero. 6.3.3 other control panels, the protection plate fixing screw should be used with the base. 6.3.4 where vibration place, enclosure damping measures, usually in the Cabinet with the thick rubber base pad 10MM, screwed. 6.3.5 all connection between the enclosure using bolts