工厂员工离职原分析与解决方案(李文发)中华讲师网.docVIP

主题：《工厂员工离职原因分析与解决方案》 一、课程背景:每年的下半年都是跳槽的高峰，还有所谓“金九银十”的说法，全国各地都在忙着应对跳槽、招聘、挖人才、留人等一波又一波的浪潮，很多企业都面临管理骨干缺乏、人才流失的局面，因此各类人才成了市场上的抢手货。据报导，广州市社情民意研究中心在近年完成的相关调查中发现，目前有超过一半（52．5％）的广州人有跳槽或转工的念头。调查还表明，工作流动性较大，他们当中有六成一直想跳槽面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪酬留人还是靠管理留人？如何才能保持优秀员工队伍的稳定？如何塑造企业的凝聚力和向心力？管理人员如何敏锐地发现人员流失方面的珠丝马迹而防患于未然? ……对涉及员工离职的原因和如何管理问题，本课程将进行详尽的分析和提供解决。该课程融汇了中西方企业界管理实践的最优秀的经验，是公司赢得人才、稳定人才的致胜关键, 有效地运用员工留人留心的管理技巧对提升企业综合管理水平和塑造企业核心竞争力有重要的作用。课程收益: 通过本次培训，学员能够：?理解和领悟员工稳定的重要意义和内涵； 、?在实际工作中，有效改善自己的领导水平和人际关系； 、?在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系； 、?帮助各级管理人员正确掌握与员工稳定管理有关的政策、处理问题的方法和流程；积极有效地建设一个优秀的企业文化和“以人为本”的管理机制。课程目标: 1、明确人力资源管理与员工离职的关系； 2、掌握员工离职问题的分析方法； 3、正确掌握福利体系的留人技巧； 4、正确掌握及应用企业留住优秀员工的技巧与方法； 5、认识加强内部沟通对留住优秀人才的重要性； 6、掌握防范员工离职的方法培训对象: 企业中层以上管理人员高层管理人员。培训方式: 通过讲授、启发式互动教学，相互讨论问答、案例分析、模拟演练与培训游戏，以提高学员在实际运作中的执行能力。 （2）参与激励 （3）领导激励 （4）认同激励 （5）奖罚激励 （6）学习激励 4、领导者如何激励下属 （1）找到每个人的梦想，帮助其实现梦想 （2）给员工营造一个良好地竞争氛围 （3）成功激励的故事分享 distribution, control and protective screen (cabinets, boxes) and console and other metal frame and base should be grounded, or zero. 6.3.3 other control panels, the protection plate fixing screw should be used with the base. 6.3.4 where vibration place, enclosure damping measures, usually in the Cabinet with the thick rubber base pad 10MM, screwed. 6.3.5 all connection between the enclosure using bolts for fixing 6.3.6 check between the screw distribution, control and protective screen (cabinets, boxes) and console and other metal frame and base should be grounded, or zero. 6.3.3 other control panels, the protection plate fixing screw should be used with the base. 6.3.4 where vibration place, enclosure damping measures, usually in the Cabinet with the thick rubber base pad 10MM, screwed. 6.3.5 all connection between the enclosure using bolts for fixing 6.3.6 check between the screw 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 distribution, control and protective screen (cabinets, boxes) and console and other metal frame and base should be grounded, or zero. 6.3.3 other control pa