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- 2016-11-24 发布于浙江
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总经理怎样考核激励部属 答案
总经理怎样考核与激励部属 答案
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测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试!
单选题
1. 员工的人生三大陷阱是: √
A 逐利主义、老大主义、怨职主义
B 本位主义、逐利主义、怨职主义
C 本位主义、老大主义、怨职主义
D 本位主义、老大主义、逐利主义
正确答案: C
2. 企业对高层考核最好是: √
A 日结
B 年底总结
C 季度总结
D 月度总结
正确答案: D
3. 21世纪的企业是靠: √
A 团队协作
B 个人能力
C 战略思路
D 执行方式
正确答案: A
4. 目标设定阶段恳谈的三个步骤是: √
A 思考、调整、总结及说明
B 调气、调整、总结及说明
C 调气、思考、总结及说明
D 调气、调整、思考
正确答案: B
5. KPI责任考核的三得是: √
A 得人、得方法、得薪
B 得薪、得方法、得工具
C 得人、得方法、得工具
D 得人、得薪、得工具
正确答案: C
6. 激活团队成员的因素有: √
A 维持因素和加速因素
B 加速因素和催生因素
C 维持因素和催生因素
D 维持因素和高效因素
正确答案: C
7. KPI的导入者是: √
A 戴明
B 飞利浦?科特勒
C 王永庆
D 柳传志
正确答案: C
8. 综合素质能力考核表的目的是: √
A 考核人员素质
B 展现主管的威望
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