总经理怎样考核激励部属1.docxVIP

总经理怎样考核与激励部属后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。?1. 企业对高层考核最好是： √ A 日结 B 年底总结 C 季度总结 D 月度总结 正确答案： D2. 目标设定阶段恳谈的三个步骤是： √ A 思考、调整、总结及说明 B 调气、调整、总结及说明 C 调气、思考、总结及说明 D 调气、调整、思考 正确答案： B3. KPI对企业员工无效的不包括： √ A 王亲国戚、自命不凡者 B 素质高，职业化的人 C 不想干的人 D 开国元老及自恃才智能力高人 正确答案： B4. 台塑管理“三宝”不包括： √ A 公司上下彻底支持制度化，由人治转化到法治 B 严格的KPI绩效考核：奖到心动，罚到心痛 C 实行永续性地推动专案改善 D 实现赛马管理 正确答案： D5. 激活团队成员的因素有： A 维持因素和加速因素 B 加速因素和催生因素 C 维持因素和催生因素 D 维持因素和高效因素 正确答案： C6. 理论型员工的激励方法是： √ A 诱引他们去思考，去找出主意，找出点子 B 尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖 C 多关心，多要求、多带一点人情味给他 D 暗示他，理论跟实际还有一段落差 正确答案： D7. 综合素质能力考核表的目的是： √ A 考核人员素质 B 展现主管的威望和价值地位 C 确定工资标准 D 确定晋级标准 正确答案： B8. 直接主管