中山市德泰电子有限公行政组织和权责.doc

中山市德泰电子有限公司 公司行政组织和权责 DT-HR-003-A2 职务体系 公司行政编制 部门权责 公司组织架构图 作 成： 蔡司琪 批 准： 日 期：2014.1.20 一、职务体系 1.普通作业员 .试用期普通作业员 .普通作业员（计时工、计件工） 间接作业员 维修工、打料员、架模员、模具技工、模具学徒、清洁工、厨师、检查员、仓管员、物料工、保安、电工等 基层管理人员 助理领班（拉长）、D\C\B\A级领班（拉长） --5级 技术人员 助理技术员、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师 —-5级 中层间接人员 会计、出纳、**专员 中层管理-主管级（部门） 副主管、代主管、主管 —- 3级 公司管理 高级经理、副总经理（总工程师）、总经理 二. 人员编制（暂） 1.生管部（6-7人） 主管级：1名 计划/跟单（生管员）：2名 仓库组长：1名 仓管员：2名 物流送货：快递和外请车队 采 购：1名 2. 品管部（10-12人） 主管级：1名 QE：2名 测试员：2名 检查员：4-5名 3. SMT和装配部（45-50人） 主管级：1名 拉长：2-3名 技术员：3名 物料员：1名 员工：38-40人 4. 注塑部（29-34人） 主管级：1名 领班：2名 架模工：2名 打料员：3-4名 物料工：2-3名 作业员：19-22名 5. 行政部（4-5人） 主管级：1人 人事专员（主管兼） 清洁工：1名 保安：1-2名 饭堂：1名 6. 开发/模具（9-12人） 经理级1名（兼工程师） 开发工程师（3-5名） 模具主管级：1名 模具技工：5-6名 学徒工：1-2名 7. 财务室 会计： 1名 出纳：1名（兼采购） 8. 销售、厂务 2-3名 （人员待定） 共计：100-120人 各部门职责和权限 总经理 1.负责贯彻执行国家法规、法令及有关质量、环境、职业健康与安全体系工作的方针、政策。 2.主持工厂的生产经营管理工作。 3.组织实施工厂年度经营计划和投资方案。 4.制订和发布工厂的管理方针和目标。 5.任命管理者代表和直接下属人员，并规定其职责权限及相互关系。 6.批准管理手册的发布实施。 7.确定工厂的组织机构设置。 8.主持召开管理评审会议。 9.组织并主持重大项目、合同或标准的评审。 10.批准工厂的技改、设备更新、固定资产添置等重大开支。 11.负责对下属各部门主要人员工作进行指导、监督和评审，有对下属部门经理级人员的聘用、辞退的权力。 管理者代表: 1.负责体系有效落实执行与管理评审。 2.负责外部审核与监察的协调与执行。 3.负责改善全公司的体系管理工作。 4.确保管理方针能为全公司各阶层人员所了解，而且能与管理体系相结合。 6.负责监督各项管理制度的制定和实施。 7.确保管理体系在有效的制度下正常运作，直接向总经理报告，并全权代理总经理从事体系管理工作。 8.管理代表负责内部稽核小组的编成与督导执行。 9.协助总经理组织管理评审活动。 总经理办公室（厂务）： 1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；主导公司生产、品质、纳期、成本、效率及安全、思想士气、职务教育、人员管理等工作； 2、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 3、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿； 4．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 5．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 6．负责公司政府行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷以及行政文书档案的管理工作。 7．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 8．协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 9．负责组织公司通用管理标准规章制度的编写和审核工作，协助参与专用管理标准及管理制度的讨论、修改工作； 10．开展年度总结评比和表彰活动； 11．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 12．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作； 13．完成公司领导交办的其他工作任务； 行政部： 1.受总经理委托,进行每月干部任务完成情况考核。2.负责公司企业管理规章制度的制定，并检查贯彻落实情况。 3. 负责组织6S及劳