企业再造产生的背景、定义及其主要领域概要.pptVIP

企业再造理论 第三组：李晨宇 王英 王飞 魏来 王艳敏 主要内容 企业再造理论的产生背景 企业再造理论的定义 企业再造的主要领域 企业再造成功案例 企业再造理论的产生背景 企业再造理论的含义 企业再造的主要领域 企业再造成功案例 企业再造理论的诞生 美国企业80年代困境 决定现代企业成功的3C要素 传统组织不适应3C环境 企业再造理论的产生背景 企业再造理论的定义 企业再造的主要领域 企业再造成功案例 根本性的思考 我们为什么要做现在的工作 我们为什么要用现在的方式工作 为什么必须是由我们而不是别人来做这份工作 企业再造的定义 企业以工作流程为中心，重新设计企业的经营管理及运作方式，对的流程从根本上进行反思，并做彻底地重新设计，以使诸如成本、品质、服务、速度等当代评价绩效的关键指标，获得戏剧性(显著性）的改善。 流程 流程是企业再造变革的对象。它是一个组合。 业务流程决定着组织的运行效率，是企业的生命线。 企业再造要将企业从过去的职能导向型转变为流程导向型。 企业流程再造的三个目标 彻底地再设计 戏剧性的改善 职能导向和流程导向的区别 企业再造的本质 企业再造理论的产生背景 企业再造理论的含义 企业再造的主要领域 企业再造