米易城北公园工施工组织设计.docVIP

米易县河西新区中央公园工程 施工组织设计 编制单位： 日期： 第一章 工程概况 一、 工程概况： 　　1、米易县河西新区中央公园工程位于攀莲镇河西新区，总用地面积28000平方米，其中包括园路、硬质铺装、景观、草坪、绿化等。 2、 本工程由米易县规划建设局招标，由上海思誉土木工程设计有限公司设计，计划工期为：120日历天 3、 工程特点：本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期要短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量要求达到国家强制性标准及验收规范。 第二章 编制说明和编制依据 一、编制说明： 本工程施工组织设计编制是规范和指导该园林工程从施工准备到竣工验收，回访服务全过程的综合性纲要。为了在施工过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展多项工作，保证施工顺利进行，按时保质完成施工任务，现将该施工组织设计文件作为指导工程施工的主要依据，即达到符合工程施工实际，又确保文件精神在施工过程中贯彻执行。本施工组织设计力求遵循以下几点基本原则： 1.认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设法规程序和施工基本程序。 2.本工程施工组织设计严格按照本章所列的国家标准、行业规范、设计文件图集等为主要依据。 3.着重按照招标文件的基本要求和建设单位的基本期望，结合本公司施工项目计划工期、质量、安全目标，进行施工组织设计编制。 4.以现代建筑新技术为主导，结合本公司雄厚的施工实力和先进的施工设备以及丰富的施工经验，统筹安排科学组织施工。 5.通过努力争取建设单位，监理单位、设计单位的密切配合，搞好施工协作，以确保工程施工顺利进行。 6.通过划分流水施工段，合理安排施工顺序，遵照正确的施工流向，选择优越的施工方法，组织平行流水施工和立体交叉作业。 7.实行时间网络施工进度计划，确定主要施工矛盾线，全力保证主要矛盾线的施工进程，缩短施工周期。 8.采取科学施工管理技术和先进的施工组织方法，使工程施工取得多快好省的良好效果。 二、编制依据 1、甲方所提供的设计施工图纸及工程量清单。 2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准，编号CJJ/T82-99 3、城市建设档案著录规范 4、根据中华人民共和国国务院颁布的《城市绿化条例》 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、 7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、 8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。 9、建设部《建筑工程现场管理规定》、 10、建设部《建设工程管理办法》。 11、CJJT 91-2002 园林基本术语标准及条文说明 12、本工程现场勘察实际情况记录； 13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。 第三章 施工管理目标及保证措施 第一节 项目施工管理目标 一、工程招标基本要求 本工程按招标文件和业主基本要求，施工总工期180日历天，确保工程质量达到合格工程。 二、项目施工质量方针和项目管理达标目标 在满足招标文件基本要求的基础上，我司根据本工程实际情况，本着谒诚为顾客服务的积极态度，结合我司较雄厚的管理实力和丰富的施工经验，确定施工总工期//日历天，施工进度计划按/180日历天编排，确保工程质量达到国家强制性标准及验收规范要求。项目施工质量方针和项目管理达标目标具体如下： (一)、质量方针： 1、科学管理：以ISO9001：2000标准为依据，建立公司的质量管理体系，全员参与，实现质量体系的有效运行并持续改进。 2、精心设计：熟悉项目设计要求，在满足使用功能基础上，强调空间与意境的创造。严把设计质量首道关，提交高水平的设计成果。 3、认真施工：施工中坚持按设计要求，严格执行相关的标准、规范，对施工过程进行合理、有效的控制，严格把关，确保工程产品能够满足质量要求。 4、顾客满意：本着“诚信”的原则，始终以顾客为关注焦点，致力于满足顾客要求，满足相关法律、法规要求，塑造公司“重合同，守信用”的良好社会形象。 (二)、项目管理达标目标： 1、严格依据GB/T19001-2000标准，通过不断改进过程质量，达到质量管理体系的持续改进。 2、确保工程计划总工期为120天。 3、工程质量确保达到招标文件要求。 4、安全施工杜绝死亡事故及重大安全事故和重大设备事故。 三、项目目标达标管理形式及组织分工： 1、项目部达标管理形式： 公司设立本工程项目施工项目部，公司委派副经理作为行政负责人进驻现场协调，项目部具有独立经营管理权限，同时接受公司各管理机构及行政负责人的监督管理。 2、项目部达标管理组织分工： 项目经理：为本工程项目总负责人，负责项目达标管理总体计划和具体方案的出台和总体实施。 项目技术负责人：负责项目达标管理质量安全