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交通事件检测系统 工程项目 施工组织计划书 施 工 单 位： 建 设 单 位： 项目负责人 ： 电 话： 日 期： 目 录 第一章、工程概况 3 第二章 编制依据 4 第三章 实现目标 4 3.1 质量目标 4 3.2 安全目标 4 3.3 工期目标 5 3.4 文明施工目标 5 第四章、施工总体部署 6 4.1 项目组织人员结构及职责 6 4.2施工进度和计划安排 8 4.3施工准备 10 4.4、项目施工顺序 12 第五章 施工方案 14 第六章 施工质量的保证措施 14 1 、质量方针目标 14 2 、建立质保体系 14 3 、质量的监督管理措施 16 4 、质量控制措施 17 第七章、安全技术措施 17 第八章 施工工期保证措施 22 第九章、技术管理 24 第十章、环境保护 25 ? 第一章、工程概况 1 、 工程名称： 2 、 建设单位： 3 、 设计单位： 4 、 施工单位： 5 、 工程质量目标：合格 6 、 计划开工日期： 2012年 8月15日 计划竣工日期： 2012年 11月 30日 7 、该工程对路口或断面、河滩快速路9个断面的前端高清视频图像采集，前端设备与中心之间的高速通信，相关电力设施；采集道路交通拥堵和事件信息，机动车违法行为，中心计算机网络存储系统的建设；采集和记录前端采集设备和后台计算机系统的运行状态，对设备故障及时进行报警和故障原因分析等。 《民用闭路电视监视电脑系统工程技术规范》GB 5019894 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T 7292 第三章 实现目标 3.1 质量目标 乌鲁木齐市交通事件检测系统工程的质量目标是，保证工程能够一次验收通过，使施工安装各项达到优良标准，并保证该工程达到建设部相关专家的示范样板工种验收。质量满足国务院第275号令的要求，工程质量验收标准按国家颁发的（G《建筑工程质量验收统一标准》及专业工程施工质量验收规范的规定。工程观感质量评价达到优良标准。工程质量优良，分项工程合格率100%，优良率100%，安装观感得分率95%以上。 3.2 安全目标 乌鲁木齐市交通事件检测系统工程的安全目标是在整个工程施工过程中严格按照有关规范和操作步骤施工，不发生任何安全责任事故，并且使该工程达到国家有关的安全规定，不留下可以预知的安全隐患。 3.3 工期目标 乌鲁木齐市交通事件检测系统工程的工期目标是严格按照工程进度表的工程进度计划按时完成每一步骤，不拖后，不积压，确保最终按照招标方规定的工期保质保量的完成该工程。 3.4 文明施工目标 施工现场必须做到保持场容整洁，逐步按要求进行施工。认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置图定点堆放，施工现场的工具机械等，要按照规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，妨碍市民的正常生活。禁止无证操作，项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，给客户留下良好的口碑，在用户中建树良好的信誉和企业形象。 第四章、施工总体部署 根据本工程工程量、工程特点及施工条件，结合我项目部现有实力情况，在保工期、保质量的前提下，按以下几个原则合理安排和组织施工： 1 、精选人才、优配设备、科学组织劳动力、材料、机械设备。 2 、按照客观施工顺序，采用分别流水作业法全面展开施工。 3 、合理安排施工计划，充分利用时间进行施工。 由于本合同工期紧、任务重、质量要求高，结合本工程特 点以及道路改建工程进展情况，拟决定采用交叉施工方式，确保工程的工期和质量。 4.1 项目组织人员结构及职责 我公司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。 序号 工程类别 人数 1 项目经理 1人 2 总工程师 1人 3 安全管理员 1人 4 仓管及文档管理员 1人 5 财务 1人 6 现场监理（质检） 1人 7 系统安装施工人员 6人 8 杂工 2人 9 材料管理员 1人 其组织架构如下： 下面我们简要介绍主要相关人员在项目中的作用。 项目经理 作用：负责整个项目建设的技术、质量、商务、施工及工程进度进行总体控制。对项目全权负责。 总工程师 作用：协助项目经理，具体开展商务及客户关系协调工作、设备采购与进场、仓储管理、后勤管理等。 施工小组组长 作用：对本小组的任务分工、施工工艺、进度控制、设备/工具领料、入库，向项目经理负责。