经营管理部203年重点工作计划暨分解.docVIP

经营管理部 2013年度重点工作计划暨分解 2013年经营管理部重点工作已经公司审定下达。为确保部门重点工作的完成，现予分解。各责任人要按照岗位职责、工作流程、管理标准等，认真落实。部门将按照“KPI”指标考核体系要求,对各岗位年度重点工作计划完成情况进行动态考核。要求部门全体人员要树立一盘棋思想，密切配合，加强协作，形成合力，确保各项工作顺利完成。除计划中所列的重点工作外，各岗位要做好日常工作以及临时性工作，保证部门整体工作全面有序开展。 经营管理部2013年重点工作分解表 序号 重点工作 完成 时间 完成 标准 责任人 重点工作1. 做好信息收集，及时为公司生产经营决策提供参考资讯。 全年连续性 根据公司生产经营情况及时收集相关信息。 杨振荣、张中洲 刘清学、华 敏 任 华、杨天霞 董建平 重点工作2. 下达公司年度生产经营指标和成本费用内控目标。 3月底之前 以下发公司红文为准 杨振荣、华 敏 重点工作3. 定期召开月度生产经营计划会议和生产经营分析会议，加强月度计划指标的过程管控，选取对标单位、对标项目，定期组织对标分析。 每月一次 每月底前制定出公司计划材料，每月第二周周一召开经营分析会。 杨振荣、华 敏 重点工作4. 提高预算编制的准确性，重点加强预算分解、执行、考核等环节的过程管理；严格控制成本费用开支范围和规模，强化预算外项目的审核；监督、考核各部门控制费用的管理情况。 　 　 　 其中： （1）提高预算编制的准确性，重点加强预算分解、执行、考核等环节的过程管理。 全年连续性 制定预算考核办法并执行 华 敏 （2）严格控制成本费用开支范围和规模，强化预算外项目的审核。 全年连续性 控制、审核预算外项目 杨振荣 （3）监督、考核各部门控制费用的管理情况。 全年连续性 对未按规定执行的部门进行考核 华 敏 重点工作5. 规范合同管理，梳理合同会签和结算流程，修改完善合同管理制度；加强合同履行的审核、监督管理；重视合同原始资料的整理、归档。 　 　 　 其中： 　 （1）规范合同管理，梳理合同会签和结算流程，修改完善合同管理制度、物资采购和工程招投标管理制度。 6月底之前 以下发修改后的管理制度为准 张中洲、詹红静 杨天霞、董建平 李绍华 （2）加强合同履行的审核、监督管理；重视合同原始资料的整理、归档。 全年连续性 按制度执行 刘清学、董建平 闫凯琳、詹红静 洪 涛、支 军 杨忠义、李绍华 重点工作6. 组织完成2013年维护单位招标及合同签订工作。 3月底之前 以签订2013年维护合同为准 刘清学、董建平 重点工作7. 加强物资管理，制订年度库存降低目标并组织实施；严格控制物资计划申报的准确性，提高物资需求计划与库存物资的有效衔接；规范物资采购流程，严格控制单一货源采购项目；加强物资到货验收及入库管理；完善物资消耗、库存统计与月度分析报告制度；制订并实施物资交旧领新制度；及时盘点、评估废旧物资，提出废旧物资处置建议；完善物资供应商动态管理和考核机制并实施；对“联合储备、代储”等模式进行研究并提交分析报告；全面落实物资效能监察提出的整改意见；大力开展修旧利废工作。 　 　 　 其中： （1）加强物资管理，制订年度库存降低目标并组织实施。 3月底之前 完成全年库存降低目标。 张中洲、白 烨 姚传远、兰魏魏 （2）严格控制物资计划申报的准确性，提高物资需求计划与库存物资的有效衔接。 全年连续性 　 姚传远、兰魏魏 白 烨 （3）规范物资采购流程，严格控制单一货源采购项目。 全年连续性 单一货源采购必须逐级审核 詹红静、洪 涛 支 军、杨忠义 （4）加强物资到货验收及入库管理。 全年连续性 到货3个工作日内验收完毕入库上架 詹红静、洪 涛 支 军、杨忠义 白 烨、罗丹唯 龚冬梅、杨志存 程振旗、许晓东 黄艳丽、刘 璐 （5）完善物资消耗、库存统计与月度分析报告制度。 全年连续性 每月10日前完成 张中洲、白 烨 李绍华 （6）制订并实施物资交旧领新制度；及时盘点、评估废旧物资，提出废旧物资处置建议； 4月底之前逐步完善制度。 按制度执行，每月对收到的旧物资进行统计评估。 张中洲、白 烨 罗丹唯、龚冬梅 杨志存、程振旗 许晓东、黄艳丽、刘 璐 （7）大力开展修旧利废工作。 全年连续性 与生产部门配合进行修旧利废 白 烨、罗丹唯 龚冬梅、杨志存 程振旗、许晓东 黄艳丽、刘 璐 （8）完善物资供应商动态管理和考核机制并实施。 全年连续性 及时考核及时更新供应商名录 张中洲、姚传远 詹红静、洪 涛 支 军、杨忠义 （9）对“联合储备、代储”等模式进行