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从场平工程浅谈合同管理关系 作者：闵小军、蒋树岭 关键词：接口关系、过程管理 摘要：某核电厂场平工程于2009年分两个标段进行招标采购，2015年完成竣工结算、合同关闭。合同管理部门进行合同后评价时，发现合同执行过程中存在相关方接口关系混乱、合同过程管理不利等问题。经对相关资料进行梳理、总结，编写本论文，为后期合同管理工作提供借鉴与反馈。 一、场平工程情况简介 某核电厂(业主单位)场平工程于2009年分两个标段进行招标采购，经评标（I）标段确定中标（II）标段确定中标合同于2009年5月签订，监理单位为公司。后根据与总承包商公司签署的《工程总承包合同》约定，三方于2009年11月18日签订核电厂场地平整（I）（II）标段工程施工合同转让协议，将项下的权利义务转让给总承包商。后由于场平（II）标段存在突出的农民工问题，三方于2012年07月16日签订《核电厂场地平整（II）标段工程施工合同转让协议之补充协议》，预支260万支付农民工工资。 （I）标段（I）标段）标段 图1：（I）标段 图3：（I）标段 图4：《转让协议》签订前合同关系图 图5：《转让协议》签订前管理关系图 2、《转让协议》签订后合同关系、应有的管理关系与实际管理关系见下图： 图6：《转让协议》签订后合同关系图 图7：《转让协议》签订后应有的管理关系图 图8：《转让协议》签