公司质量检查站设备点检管理规定MicrosoftOfficeWord文档.docx

公司质量检查站设备点检管理规定第一章 总 则第一条 公司质量检查站设备管理实行以点检制为基础的设备管理体系，根据设备点检管理制度，结合质检站设备管理工作需要特制订公司质量检查站设备点检管理规定。第二条 点检是指为了维持生产设备的设计性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）、简单的工具或精密仪器，按照设定的周期和方法，对照设定的标准，对设备进行预防性周密检查的过程，从而使设备缺陷和隐患早发现、早预防、早处理。第三条 本规定适用于公司质量检查站生产技术室、物理检测室、化学分析室、原料质检作业区及维检中心质检站。第二章 点检制的基本内容 第四条 公司质量检查站生产技术室负责维护单位设备点检的归口管理，生产技术室设备专业人员对点检单位和行为进行管理。第五条 各个维护单位点检人员通过设备点检及时掌握设备状况并通过有效的设备维护和检修保证设备正常运行。第六条 点检管理体现了全员设备管理理念。生产操作人员、设备维护人员和设备专业人员都是设备的主人。设备点检管理体系要求台台设备“有人管理、有人点检、有人检修维护”。第七条 点检制对点检人员的要求：点检人员应具有一定文化水平和专业素质，热爱本职工作并且责任心强，熟悉现场设备并能判断设备运行状况。生产操作岗位人员要熟悉设备，爱护设备，要通过不断地学习，提高设备操作技能，在点检设备时，通过“五感”能发现设备问题。设备维护人员是设备维护和检修的主力军，应具有一定的设备点检和维修技能，通过不断学习新技术提高自身业务水平，并在点检中发现设备缺陷和问题。第八条 设备点检工作要做到八定：定人（点检要落实到岗位和个人）。定点（被点检的设备要确定具体检查的部位）。定量（被点检的设备要有数据量化指标）。定周期（被点检的设备要有点检周期）。定标准（设备点检和检修要有标准）。定计划（设备要有点检计划和检修计划）。定记录（设备状况要有记录，使设备管理有据可查）。定流程（设备故障抢修、设备检修等工作必须遵守规定的业务流程）。第三章 点检分类及点检人员分工第九条 点检按周期分为常规点检和临时点检：一、常规点检可细分为日常点检和定期点检两种方式：（一）、日常点检是指在设备运转中或运转前后，点检人员靠“五感”（视、听、嗅、味、触）对设备进行外观检查，及时发现设备的各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，以防止或避免设备在劣化状态下工作。点检周期按《点检标准》的规定进行。（二）、定期点检又可分为短周期点检和长周期点检：1、短周期点检是指在一周时间内，点检人员靠“五感”或简单工具、仪器对设备重点部位仔细地进行静态或动态的检查；2、长周期点检是指在一个月（包括：年、季）时间内，点检人员对设备磨损情况和劣化倾向进行详细检查，其中可利用设备检修强化时间将被点检的设备进行在线或离线解体检查等不同方式。长周期点检较适用于隐蔽设备，如大型减速机的内部齿轮、轴承，未达到更换周期的风机转子等。二、临时点检是指发现设备有异常时，对设备临时增加的解体检查或精密点检；或者是设备有异常或缺陷时，而设备又由于生产原因不能停下来检修处理时，对点检人员提出特殊要求，增加设备的点检次数或特殊监控等。第十条 设备点检的人员由生产岗位操作人员和设备维护人员组成。设备维护人员是指按协议负责设备维护工作的人员和维检中心人员。第十一条 各级点检人员职责一、岗位操作人员负责设备日常点检工作，并且承担设备的操作、维护（含加油脂）任务，并通过点检能及时发现设备的隐患、缺陷。二、维护单位点检人员负责设备日常点检和定期点检工作及生产技术室下达的计划或维护协议开展设备点检作业。三、设备管理人员及维护人员及时对点检标准进行更新，以保证设备的正常运转。第四章 设备点检方法和确保点检的措施第十二条 点检人员因工作性质不同其点检手段一般分为：一、靠人的感观：“视、听、嗅、味、触”五感方法。二、靠检测仪表和工具检测：（一）、点检电工使用的仪表和工具:电流夹表、万用表、绝缘摇表、红外测温枪、电工工具等。（二）、点检钳工（或生产岗位）人员使用的仪表和工具：听音棒、测振仪、扳手、螺丝刀、锤子等。第十三条 点检工作应大力推广实行信息化点检，借助计算机网络管理系统、智能分析仪表等现代化的技术手段，主要、重要设备全部实现量化点检，推广定期点检，逐步实现点检作业的标准化、点检数据的精准化、点检管理的高效化。第五章 点检管理的基础工作第十四条 《点检标准》、《给油脂标准》、《检修技术标准》、《检修作业标准》简称为设备点检的“四大标准”。“四大标准”是点检作业实施科学有效的保证。每台设备运行前，必须建立《点检标准》和《给油脂标准》（表格规范详见附件），以指导点检作业；设备投产后，要逐步建立健全《检修技术标准》和《检修作业标准》，为日后的标准化检修维护创造良好的技术条件。第六章 各单位