天大15秋季《企业战略管理》在线作业一答案.docVIP

《企业战略管理》在线作业一 一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。） 1. 进入威胁的大小取决于（ ）。 . 进入者的多少 . 退出壁垒的高低 . 产业内竞争的程度 . 现有企业的反映程度 正确答案： 2. 当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（ ）。 . 减少它的广告支出 . 定制它的产品 . 通过低价策略把其他公司逐出市场 . 通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。 正确答案： 3. 在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。 . 问号类 . 明星类 . 金牛类 . 瘦狗类 正确答案： 4. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 . 原产品 . 竞争对手产品 . 本企业产品 . 同行业产品 正确答案： 5. 产品差异化是指（ ） . 产品的购买者争取低价购买的能力 . 行业内现有公司对新进入者的反应 . 顾客相信现有的产品是独特的 . 产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。 正确答案： 6. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。 . 发展型战略 . 先稳定后发展战略 . 紧缩战略 . 多元化战略 正确答案： 7. 集中化战略： . 只与成本领先相关。 . 只与差异化相关 . 与成本领先战略及差异化战略都相关 . 由于其高风险应避免采用。 正确答案： 8. 可持续的战略优势要求（ ） . 一个处于设计阶段的能产生效益的战略 . 其他竞争者也同时在实施这一战略 . 其他公司无法复制抄袭这一战略 . 公司可以赚取平均利润。 正确答案： 9. 实施低成本战略的公司应该使用（ ）结构。 . 高度正式化，简单 . 专业化多部门 . 产品线 . 高度集中化，职能 正确答案： 10. 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（ ） . 战略竞争力 . 一项永久的、可持续的竞争优势 . 丰厚的回报 . 平均利润。 正确答案： 11. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ） . 稳定的高利润 . 稳定的低利润 . 高利润高风险 . 低利润低风险 正确答案： 12. 成本领先战略可以总结为：（ ） . 以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品 . 提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉 . 提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用 . 集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。 正确答案： 13. （ ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。 . 业务层战略 . 战略 . 差异化成本战略 . 核心竞争力方面 正确答案： 14. 造成新的竞争格局的两大主要因素是：( ) . 技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧 . 技术的飞速进步和全球经济的出现 . 竞争的加剧和关税纳降低 . 资金可用性的增加和竞争的加剧。 正确答案： 15. 企业竞争优势的根基是（ ）。 . 核心能力 . 财务能力 . 营销能力 . 科技能力 正确答案： 16. 成本领先战略的风险包括以下各项，除了： . 投资的生产设备由于技术的变革而过时。 . 企业未能觉察顾客偏好的改变。 . 竞争者可能学会如何模仿企业战略。 . 企业未能赋予产品足够的独有特征。 正确答案： 17. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 . 前向一体化 . 后向一体化 . 横向一体化 . 混合一体化 正确答案： 18. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（ ）。 . 前向一体化 . 后向一体化 . 横向一体化 . 混合一体化 正确答案： 19. 如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。 . 发展型战略 . 先稳定后发展战略 . 紧缩战略 . 多元化战略 正确答案： 20. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。 . 强化营销 . 一体化营销 . 多元化经营 . 集中性营销 正确答案： 21. 在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）。 . 绿灯区 . 黄灯区 . 红灯区 . 蓝灯区 正确答案： 22. 市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。 . 新产品 . 新市场 . 现有市场 . 现有产品 正确答案： 23. 成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( )。 . 顾客能接受的 . 对顾客来说是独特的 . 不被顾客认为是极有价值的 . 能满足顾客独特需求的。 正确答案： 24. 公司变得过于庞大的问题之一是( ) . 很