20162014.11.20_PROJECT培训.pptxVIP

项目管理与Microsoft Project研讨张清2014.11.20引子通常，你也可能遇到这此问题？交期已到，却不能交付，总是延迟出现问题不能快速解决，相互推诿各自为战，不清楚整个项目的进度执行力弱，无统一思路，效率低下 …………那么，通常我们是怎么做的呢？做项目的误区 “三边行动”不行啊，情况变化，我们的项目进程恐怕也要变动了！边计划边实施边修改坏了坏了，期限到了，忙不完了！下一步该干什么?还没想好，正在作新计划呢。做项目的误区“六拍运动”看来这个项目真有的赚啊，赶紧上！第一拍：拍脑门 有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。 做项目的误区“六拍运动”第二拍：拍肩膀 领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。 “好好干啊，我相信你们！”做项目的误区“六拍运动”“老板，放心吧，包在我身上！”第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：做项目的误区“六拍运动”第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子 训斥项目组成员。BOSS：“你们都在搞什 么？这么长时间了， 花了这么多钱，项目 才刚刚进展到这里， 还有这么多问题 “！◎＃￥％※