2016A管理模式.pptVIP

大多数公司出现的问题： 1、多头管理，多头指挥导致效率低下，执行力差。 2、工作依赖上级的指示或过度依赖某一个人，而不是建立制度、流程与程序。 3、传声筒：只布置任务，不组织完成任务或不检查任务是否完成。 * 安盛咨询知识产权，严格保密  A管理模式 快速反应 马上行动 ☆什么是A管理模式？ A管理模式的概念 是一套系统的企业行政管理模式，之所以叫A，意思是排第一，最好。 来源于跨国企业，根据中国国情重新整理而成。 北京光起管理模式设计有限责任公司，刘光起编著。 A管理模式在中国有一定的影响力，网上有大量的视频与资料，可进一步去了解、学习。 为什么要推行A管理模式？（我们是分享、交流） A管理模式主要模块 垂直指挥系统 服从的原则 一个上级的原则 逐级的原则 横向联络系统 将命令变程序 谁吃亏谁起草 检查反馈系统 检查应该用到管理员50%的时间或精力 垂直指挥系统 一、服从的原则 原则上，下级对上级的命令必须服从。没有服从就没有指挥，没有指挥就谈不上管理。 ★不服从的理由： 1、就是不从，不想做，懒。 ——对于这类员工，问题出现的第一次就要警告；第二次要处罚；第三次就让他消失。（消失未必是辞退，退给人力资源部） 2、认为上级的命令错误、不合理。 ——一般情况下，下级无权裁定上级的对错，上级的对错要由上级的上级来裁定。 ——下级正确的处理方式：充分沟