岗位职责表-铸切质量工程师冉光旭李影.docx

岗位职责现状调查表岗位名称铸切质量工程师岗位编号所在部门质量部在岗人员姓名冉光旭、李影直接上级铸切质量主管直接下级铸切质检员岗位分析日期2016年6月本岗位关键职责描述：主要职责与工作任务：职责一职责表述：车间异常问题的发现及处理 工作任务针对车间异常，组织相关部门进行分析及制定纠正预防措施频次：不定期用时：不定时对于车间重复发生的异常，组织相关部门讨论并成立小组改善频次：不定期用时：不定时针对车间不合格品进行处理，防止流下工序频次：不定期用时：不定时职责二职责表述：现场改善项目的推进工作任务车间成品质量（指标）提升，成立QCC小组每周召开车间质量提升会议对前一周工作总结并讨论下一期方向频次：1次/周用时：不定时针对指标及现场异常，组织相关方通过精益作业方式推动生产改善频次： 不定期用时：不定时针对客诉的处理，及时组织车间改善并给出相应8D报告频次： 不定期用时： 不定时职责三职责表述：质量管理体系的运行及维护工作任务车间内审（分层审核）的推进频次：不定期用时：不定时客户及第三方验厂的对接频次：不定期用时：不定时模块内部体系的健全与更新频次：用时：职责四职责表述：质量分析工具的运用与数据分析工作任务实验数据、产线监控数据、异常数据的分析频次：不定期用时：不定时例行报告的制作（日、周、月、季度报告等）频次：不定期利用质量工具进行专项改善项目的分析（8D报告、QCC项目报告等）用时：不定时职责五职责表述：协助部门领导执行管理的职责 工作任务相关质量文件的编制、执行以及质量内部人员的培训工作频次：不定期用时：不定时相关会议的召集、组织、筹划，各项培训的开展及能力考核频次：不定期用时：不定时对团队建设管理及定期人员能力进行提升（培训、考试）频次：不定期用时：不定时职责六职责表述：计量器具的维护与监测工作任务所负责模块的计量装置、工具的维护、保养、保修频次：1次/周用时：不定时协助计量工程师进行车间台账的管理频次：1次/月用时：不定时 频次：1次/季度用时：不定时职责七职责表述：质量成本项目的推行工作任务对本负责区域的失败成本进行统计分析频次：不定期用时：不定时对影响失败成本较大的前三项组织相关方推动改善频次：不定期用时：不定期频次：用时：职责八职责表述：其他任务工作任务源于会议决议、部门内部建设或是主管临时交付的任务。频次：不定期用时：不定时频次：用时：频次：用时：权力：对“人”——对人员的管理权、指挥权、指导权、监督权、检查权、考核权等，例如：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，对班组人员的生产指挥权对“物（事）”——对物品或事件的决策权、调配权、处置权、处理权、制止权、建议权等，例如：对批生产质量事故报告的调查权和建议权；对非岗位操作人员操作本岗位设备的制止权等等对“异常”——对车间异常的协调、指挥权、指导权、监督权、检查权、考核权等，例如：对现场违规异常相关人员调配、奖惩权，对车间改善的监督权等工作协作关系：内部协调关系车间内各部门经理、主管、工程师、技术员（班长）外部协调关系各车间质量、技术、生产人员。任职资格：学历要求大专及以上学历专业要求无职称要求无执业资格要求无技能要求能熟练运用办公软件，英语读写能力强，知识要求能熟练运用QC七大手法、SPC、PFMEA、Minitab、8D、5WHY等工具分析质量问题工作经验2年以上质量工作经验其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）无能力素质要求能力要求（选3-4个，在所选项目上画下划线即可）1学习能力 2创新能力 3协调能力 4沟通能力 5分析判断能力6问题解决能力 7适应能力 8培养下属能力 9计划能力 10组织能力11控制能力 12执行能力 13信息检索能力 14领悟能力 15其他能力（请注明）素质要求（选2-3个，在所选项目上画下划线即可）1情绪稳定性 2心理承受力 3忠诚 4自我认识 5团队合作精神6全局意识 7人际敏感性 8责任心 9原则性 10事业心11魄力和胆量 12其他素质（请注明）其他：使用工具/设备办公自动化设备及测试机台（红外探伤仪、少子寿命测试仪、四探针、粗糙度测试仪、MS203测试仪、天平等）工作场所非独立办公环境工作时间8小时制备注：各部门岗位设置建议及职责简要岗位设置建议岗位名称岗位编制主要职责概述