20166S培训课件.pptVIP

指导思想 目 的 强化内部基础管理与执行力，提高品质与效率，降低成本，压缩生产周期，减少事故的发生，增强公司在同行业中的竞争力。 同时旨在为员工创造良好的工作环境，不断提升员工整体素质，塑造公司良好形象。 6S发展史 5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法。 1955年提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”，后来生产控制和品质的需要，逐步的提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。 1986年日本的5S/6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并掀起了5S/6S的热潮。 现在，5S/6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。 现场管理五要素？ 为什么日本第一？ 日本工业成功的2大法宝 ① 6S ② QCC ---- 全员自发参与 + PDCA ---- 不断循环 什么是QCC？ QCC是英文Quality Control Circle的缩写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈。它是在自发的原则上,由同一工作场所的员工,以小组形式组织起来,利用品管的简易统计