2015国有企业工资改革.docVIP

薪酬分配制度 一、分配制度管理目标 （一）吸引和留住实现企业组织战略目标的人才，体现人力资本是企业第一资本的经营管理思想。 （二）使员工安心、爱岗、敬业，并保持较好的工作业绩和较高的工作动力。 （三）成为协调组织目标与员工个人发展目标的有力杠杆。 二、分配制度管理原则 高效激励，不养闲人，懒人，留住人才，公平付薪；体现分配上的灵活性，竞争性，可负担性，公平性，一致性。 三、薪酬分配的基本形式 （一）公司实行岗位工资与奖金相结合的五星制分配形式。五星制是指每类岗位皆由低至高设5个级别的岗位工资，激励员工由低向高竞晋。岗位工资每月分两块发放：一块为保底基本工资，固定发放；一块为绩效工资，与公司及员工工作业绩挂钩，按月考核，浮动发放。 （二）公司工资总额按市场化要求确定，实行动态管理。其水平构架要素主要考虑三点：一是该水平能否吸引并留住企业所需要的人；二是该水平公司能否承受得了；三是该水平是否符合企业发展水平和发展目标。工资总额首次确定方法：对所有职别、岗位进行评估，在以岗位要素评定的基础上，确定岗位工资，并根据经营状况估算公司奖 金总额。薪酬结构确定并运转证明合理后，其工资总额即可作为以后上下浮动的总额基 数予以确认。 （三）此后，年工资总额的增长遵照中央关于“两个不超过”的原则进行。 为培育经营者的战略经营管理意识，实现长期持续激励，总裁、总监等高级经营管理人员的绩效工资以期股方式体现。 四、酬标准及考核发放办法 （一）薪酬标准 每个岗位的工资标准的确定，皆以技术（业务）、工作强度、责任、岗位条件四大要素为主要评定因素。公司属现代化流通企业，对员工的素质要求较高，因而工资标准亦应与之相对应。初步设计公司薪酬标准（不含总裁）分为四岗五星（级）。一岗：对应人员为公司职能管理部门负责人（各部部长）。 一星标准：月薪1600元。其中保底基薪为500元，其余与绩效挂钩，浮动发放（以下相同）。 二星标准：月薪1800元。 三星标准：月薪2000元。 四星标准：月薪2500元。 五星标准：月薪3000元。 二岗：对应人员为分公司经理、宾馆、酒店经理、仓储配送中心主任等公司二级机构的负责人。公司将根据工作实际需要，适时为职能管理部门配备部长助理。助理级人员薪酬列入二岗序列，但起步定级最低为二星标准。 试用期标准：月薪700元。 一星标准：月薪1200元。其中保底基薪450元。 二星标准：月薪1400元。 三星标准：月薪1600元。 四星标准：月薪2100元。 五星标准：月薪2600元。 三岗：对应人员为公司、钢材市场、宾馆、酒店的一般管理人员；职能部门的“主管”级管理人员，亦列入本岗序列，但初次定级即享受二星标准。 试用期标准：月薪600元。 一星标准：月薪900元。其中保底基薪400元。 二星标准：月薪1100元。 三星标准：月薪1300元。 四星标准：月薪1800元。 五星标准：月薪2300元。 四岗：对应人员为公司司机、一般员工。 试用期标准：月薪500元。 一星标准：月薪600元。其中保底基薪400元。 二星标准：月薪800元。 三星标准：月薪1000元。 四星标准：月薪1500元。 五星标准：月薪2000元。 贸易业务人员因其岗位的特殊性所致，薪酬结构以岗位工资+业务提成为宜。但由于公司处于创建发展初期，受诸多因素制约，尚不具备实行“业务提成”的综合条件， 故暂缓制定该项政策，待条件成熟时再予研究。贸易系统业务人员的岗级在上述政策出台前，列入三岗序列。其中“主管”级初次定级标准为“二星”，一般业务员初次定级为“一星”。 （二）发放办法 1、绩效浮动工资随公司绩效指标和个人绩效考核结果上下浮动发放。如果公司没有完成当月经济指标，则公司全体员工绩效工资以2∶1的比例下浮，例：公司当月计划经济指标达成率为50%，员工的浮动工资则以个人浮动工资额为基数减发25%。与公司绩效挂钩的浮动工资可滚动累计执行，即当月没完成的指标份额，在以后月份中如能补上，则给员工补发所扣浮动工资，但只限于当年。与个人绩效挂钩工资的浮动以《公司员工工作考核管理条例》中的规定为准。如果员工浮动工资因公司业绩问题已全部扣除，则与个人工作挂钩应扣的浮动工资可挂账累计，以后取得浮动工资时再予扣除。 2、岗级工资中的保底基薪，作为员工每月的基本生活保障，除《管理条例》中有明确规定外，无论公司经济效益如何，员工个人业绩如何，一律按月固定发放。 3、员工岗、级一年评定一次，由综合管理部负责组织评定领导小组考核管理。员工岗、级亦实行浮动管理，以工作表现和绩效考核为依据，确定员工的下调与晋升甚至跳级。 4、凡担任多种职务的人员，按其担任的最高职务确定岗级工资，只享受一份工资。 5、岗、级工资根据岗位职务的变动而变动，易岗易薪。 五、奖金 奖金是公司在达到和超