2015年运行车间工作总结和2016年工作规划.docVIP

2010年运行车间工作总结和2011年工作规划 2010年我们板材公司经历了自建厂以来最艰难的时期，是整个钢铁行业发展中极为不平凡的一个时期。全球性金融危机的影响继续呈现恶劣态势，公司的生产经营形势持续低潮，利润出现赤字，运行车间和板材公司一起经历着钢材市场产能过剩给企业的经营发展面临严峻的考验。按照首钢总公司、首秦公司要求全方位开展增收节支、降本增利工作，为更好地完成2010年各项工作的安排，运行车间广大职工深入落实科学发展观，同舟共济，群策群力，为最终渡过经济发展的低潮而不懈努力。 2010年运行车间从车间管理层到一线岗位职工，认真贯彻落实首钢总公司、首秦公司文件精神，认真学习朱总讲话，根据车间专业特点，以设备维护为本，确保设备稳定、检修质量、备件管理以及节能等各项指标，做好电气、动力、液压等设备管理工作。在车间广大职工的共同努力下，实现了在设备故障停机工时、吨钢电耗、吨钢煤耗、吨钢水耗等主要技术经济指标的完成方面的最小化（如表1所示），这也是我们一直坚持和开展的节能降耗工作所获取的重要成果。 表1 月份 指标 计划 实际 节省 1月份 停机工时 2h 0.2h（1#推钢机限位故障） 吨钢水耗 0.13 m3/t 0.13 m3/t 0 m3/t 吨钢煤耗 10 kg/t 9.77kg/t 0.23kg/t 2月份 停机工时 2h 无停机工时