交运物流集团架构设想.docVIP

泰交运〔2016〕41号 关于调整经营管理体制 推动物流产业提质增效的实施意见 为深化落实集团公司两会精神，创新物流快运产业经营发展模式，再造物流快运产业发展新优势，全面构建起“三个体系”，彻底解决集团公司物流产业发展滞后、内耗严重、资源分散、规模较小、效率低下等问题，实现物流产业的提质增效，拟对物流产业进行经营管理体制调整，制定以下实施意见。 一、目标任务 通过物流产业经营体制的调整，解决物流经营管理过程中存在的矛盾和问题，实现物流组织网络化和物流经营资源的有效共享，提高物流经营核心竞争力，达到提质增效、扭亏为盈的目的。 二、组织领导 为确保物流产业经营体制调整的顺利进行，集团公司成立以申温泉同志为组长，李安亭、毛民、陈滨、李强同志为副组长，邢介叁、刘福萍、韩智伟、刘建华、韩智勇、燕华、陈国栋、周明、赵勇、聂勇、胡在国同志为成员的领导小组，负责整个工作的组织和领导。 三、工作思路 1、组织架构 以物流快运处、交运物流公司、集装箱公司、交运商贸公司、光彩物流园等单位为基础，整合分布在各县市区的货运经营部门、车站鹿鹿快运经营、部分单位的物流专线等所有的物流经营产业，实现物流经营的集团化发展，形成物流经营业务纵到底、市场拓展横到边的经营格局，再创物流经营新优势。 物流集团由总经理、副总经理和各经营事业部组成。物流集团总经理由集团公司分工物流经营的副总经理兼任，专业经