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国电双鸭山发电有限公司访谈（五）公司现任检修副总经理马明理：（1986年，哈尔滨电力技术学校毕业分配到双鸭山第一发电厂（国电双鸭山发电有限公司前身）2008年12月份任国电双鸭山发电有限公司检修副总经理，正科级，中专学历）1、 问题：面对激烈竞争的市场，双电公司该怎么办?马总：2006年的年终总结，公司需要一场革命，很快地去安置我们的富裕人员。在这2006年双电公司的调整发展年，按集团公司要求安置全厂的富裕人员，但是因为员工的整体文化素质不高，专业技术水平低，已经真实地的反映出，不进行改革我们是没有希望的。2007年是重要的一年，双电公司强调打开并建立一个外部的市场，检修公司集中打造出一个企业而且很好地发展而且很快地扩展出六个分公司从事机组维修业务。妥善到抓住机会，让公司立足于长远，根据员工反映想要有作为，就要努力工作，牢牢抓住电力检修市场的机会。在鹤岗大修现场，华野检修公司揭缸检查#4机组，在公司内外反响很大，进而形成多路出击，形成新结构的点形状的市场发展空间。给集团公司一个 2008 年在工作的会议上，一份满意的答卷。电力检修市场在省内15%市场份额在 2010 年共享，而且双方或者得到了一个电力检修机会或者也可提出一项继续具体地需要哪些专业化电力检修检查方向。使公司的市场发展战略得以实现。按照大项目原则，结合公司自身特点，公司提出一个外面的市场实现利润1000万元，市场稳定后