04 战略性人力资源实践思考new.docVIP

战略性人力资源的实践思考 多数发展中的企业重经营轻管理，其人力资源管理处于粗放的“原生态”，通常表现为： 1、组织结构的缺陷，具体表现为岗位角色感不强、责任不到位； 2、团队凝聚力薄弱，具体表现为员工归属感不强，敬业度不足； 3、团队素质能力整体不足，不能满足高度竞争的市场和多变的外部环境。 以上三点对于绝大部分企业来说，尤其是快速发展的民营企业属普遍问题。很多企业往往在业绩滑坡时才会寻找人力资源方面的问题，好的经营业绩容易让人醉心于自己的成功模式，而忽视了人力资源的基础建设。长期以来，多数民营企业不明确人力资源管理的价值，更不重视人力资源管理的专业素质训练。由于人力资源管理看起来没有明显的专业技术性，企业安排人力资源管理岗位往往不在乎专业素养，网上曾见到这样的一句笑话：“什么都不想做、什么都不愿做、什么都不会做的人只好去做人力资源。” 笔者作为一个人力资源管理的思考者和实践者，一直希望系统地表达人力资源管理的价值。首先，让我们面对以下三个问题： 第一、人力资源管理的价值是什么？ 第二、人力资源管理价值如何实现？ 第三、有价值的人力资源管理日常工作如何开展？ 回答以上三个问题我们不得不正视“战略性人力资源”的课题。战略性人力资源是相对于传统的人力资源而言，其特点是： 1、是价值管理而不是事务管理； 2、在决策支持方面是主动牵引而非被动的满足和顺从； 3、战略性人力资源的目的是