第章生产作业控制.pptVIP

* 第17章 生产作业控制 17.1 控制的意义和内容 ? 控制意义 不偏离 MPS / MRP 计划 采取措施，纠正偏差 执行信息反馈 ? 控制内容 车间定单下达（物料/能力/提前期/工具） 零件加工优先级 投入/产出，物流稳定 排队时间、在制品库存 提前期 加工成本（成本中心） 间歇生产与流水生产 工件特点 多品种 少品种 / 单一品种 生产工艺 复 杂 简单 / 固定 工作中心 多台设备 流水线 能力计划 能力需求计划 有限顺排计划 订单形式 车间订单/批量 日/班产计划 物料分配 领料 反冲 行业举例 重型机器/造船 汽车/家电/食品/制剂 间歇生产 流水生产 本章主要介绍间歇式生产的生产作业控制PAC PAC主要输入信息： MRP的确认、下达订单以及手工添加的订单； 工艺路线； 工作中心文件； 工艺装备、专用工具文件。 PAC主要输出信息： 加工单； 派工单； 工序进度报告； 完工报告。 两种主要计划指令 面向物料的加工单（车间定单） 面向工作中心的派工单