08员工薪资异动管理规.docVIP

员工薪资异动管理规范 修 订 日 期 2010年8月11日 文 件 编 号 SMT-RT-008 版 本 号 1.0 页 数 7 拟 稿 人力资源部 审 核 汤韶平 批 准 赵安员 1.目的 1.1为规范公司员工薪资管理，完善公司的薪资管理制度及工作流程，制定本暂行规定。本规定所称调薪含提高薪资和降低薪资两种情形。 ? 需改进（或60分以下），延长试用期或劝退； 4.2.2?? 合格（或70分及以上），可以办理转正，但不上调薪资； 4.2.3???? 良好（或85分及以上），可以在原职级基础上上调1-3级； 4.2.4???? 优秀（或90分及以上），可以在原职级基础上上调1-4级或予以晋升，但原则上不能跨等级晋升。 定薪依据：依据试用考评结果并结合级别工资表中相应工资级别予以定薪。 上限限制：原则上，转正人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定。如果转正调薪需要突破工资标准，必须有超出公司要求的实际工作业绩为佐证。? 4.3员工异动调薪：?异动工资调整是指因员工具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调整，可随时进行。员工调动后职级调整与原职级相比原则上不能超出3级，职等调整原则上只能上升/下降1个职等，不能跨职等晋升/降职，且变动范围不能超过同职位员工最高级的3级。超出以上限制的例外情形，须经总裁或授权主管副总裁批准。员工异动调薪包括：