企业管理学第章生产与运作管理.pptVIP

第五章 生产与运作管理 学习重点: 生产与运作管理的概念、内容与目标 设施选址的影响因素、原则及评估方法 设施布置的要求、类型与方法 综合计划与主生产计划 准时生产、精益生产与敏捷制造 全面质量管理及常用工具 章节安排: 第一节 生产与运作管理概述 第二节 设施选址与布置 第三节 综合计划与主生产计划 第四节 MRP MRPⅡ与ERP 第五节 新型生产方式 第六节 质量管理 第一节 生产与运作管理概述 生产运作管理（Production and Operation Management，简称POM）是对生产运作活动进行计划、组织和控制的过程，具体包括对生产运作系统的设计、运行和维护过程的管理。 2、生产运作管理的地位 生产运作是企业创造价值的主要环节； 运作活动是一切企业组织中耗费最大的部分之一； 生产运作管理是企业竞争力的关键要素之一。 3. 生产与运作管理的基本内容 1）生产与运作战略 2）生产准备与生产组织 3）生产与运作计划 4）生产与运作控制 5）先进的运作模式 竞争因素的变化： 第二节 设施选址与布置 （二）影响地点选择的因素 1. 工厂空间的可扩展性 2. 整理环境的费用 3. 职工生活的便利 （三）服务业和零售业选址 1、地区消费水平 2、顾客流