2006年天津金地格林世界项目工程管理策划书--liyun20040222new.docVIP

天津金地·格林世界 工 程 管 理 策 划 书 编制： 金地（集团）天津公司工程部 金地（集团）天津房地产开发有限公司 目 录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 2.2.1工程部组织架构 5 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 2.3.1 监理组织架构图 15 2.3.2总包组织架构 16 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划 22 4.2工程施工进度节点计划 22 4.3 工程进度计划的特点 22 4.4 工程进度控制措施 22 4.4.1总包施工进度计划审核 22 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 23 4.4.3 总包施工协调管理 23 4.4.4 奖惩机制 23 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 24 4.4.