2016个非常实用和通用的人力资源招聘流程图.pptVIP

4个非常实用和通用的人力资源招聘流程图 流程图1：年度人员预算流程 流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加 流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加 流程图4：内部推荐流程 * * 每年10月30日之前 人力资源部 总经理/主管副总 制订下一年度 工作计划 提交综合分析报告 审核 不通过 通过 汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告 执行 各部门经理 提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算 提出相应的调整建议 人力资源经理审核 汇总后提交公司整 体的人力资源预算 人力资源经理 总经理 提出新业务规划 审批 部门经理 审批 招聘专员 薪酬专员 人力资源部 新增部门需求 新增岗位需求 完成部门（岗位） 新增后的相应工作 审批 完成岗位定级 工作 确定岗位职 责/任职资格 制定具体 招聘计划 执行 审批 业务量的增加情况（数据） 新业务部门（岗位）增加的需求 新部门（岗位）的定位、职责、 级别等 部门主管副总 审核该部门（岗位）的职责 设计部门内部的岗位分布、岗位名称、 大致级别、职责定位、岗位协作关系 调整部门（岗位）的总体人员预算计划 人力资源经理 总经理 部门经理 审核 招聘专员 主管副总 人力资源部 对人员增加计 划提出建议 执行 填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 审核 纳入招聘计划 列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格 在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等 推荐人 人力资源部 发布适合内部推 荐的岗位信息 符合条件 是 否 提供相关材料 被推荐人简历 应聘申请表 如应聘管理人员职位， 需提交书面应聘报告 进入面试流程 不予录用 所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； 推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、 客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任； 内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用人需求组织考 察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。 * *