2016主管竞选赵广林.pptVIP

 竞选演讲  赵广林 各位领导，各位同事： 大家好！为了响应公司营销部改革措施，今天我走上台来，应聘营销部C团队主管。首先感谢领导的信任，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持！围绕着黄总关于竞选演讲的要求，我将从三方面进行阐述！ 自身的有利条件：一是较为丰富的工作经验和相关知识，工作时间有三年多了，来飞航也将近一年了，积累了一定的机票行业知识和相关经验,业绩方面目前每月正常有11家左右的签约老客户正常出票，其中有一家月票量过十万。每月能开发两家左右新客户，这个成绩我自己并不满意，今后还需要更加努力！二是具备团队管理者应有的组织协调能力，通过长期的相处，对营销部各位同仁有了较深刻的认识，关系相处还蛮好的，相信今后有机会带领团队的话，也能跟团队成员和谐相处，共同发展进步。三是我对这份工作充满热情，我从心底认为销售行业是那些底层普通人走向成功的重要通道，它不需要你具备非常专业的知识，却能让你锻炼到完整的交际沟通能力，而这些将来可以成为我们安身立命的法宝。 团队建设构想组织一个4-5人的小团队，这个团队的人选由我选定，我需要的是几个这样的合作伙伴，迫切想改变现状，对自身有清楚的认识，能脚踏实地做工作的一群人。力争打造一支精干强悍的团队，静下心来大家一起努力跑业务，完成公司的任务指标和销售计划  团队怎样开展业务 1.明确岗位职责（1）确定工作目标，制定工作计划，每月进行工作总结。 每个月初制定当月的工作计划，明确本月工作任务，具体落实哪些工作需要改进与加强，让团队成员都关注并了解本月的工作重点。月底进行工作总结，确保每个月的工作都能按计划优质高效的完成。（2）销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计 划、程序顺利进行 （3）销售代表的考核及日常人员管理，并提交人员使用与管理建议  2、加强沟通协调，开展业余活动。 每月至少开展一次联谊活动，加强员工之间的沟通和了解，营造团结和谐的氛围。活动形式多样化，聚餐，K歌，在条件允许情况下，我们还打算组织外出旅游学习……通过各项活动的开展，增强团队凝聚力，让每位员工都体会到集体的温暖。  3、注重培训，提高员工的职业素养与业务技能。 培训可以全面提高员工的综合素质。培训不能流于形式，必须结合实际情况，注重实效，才能达到培训目的。主要是请老员工带头走上台为大家做业务经验推广，邀请票务部同事对机票知识这一块做一个统一的培训 4、广泛征集合理化建议，只要是对团队建设有益的建议都要听取，大家集思广益，使各项工作规范化，标准化5、做好表率作用。 主管的一举一动，都能影响团队组成员的思想和行为，所以各方面都要严格要求自己，在精通业务的同时，要和员工打成一片，在思想和生活上关心体贴员工，要把大家团结起来，拧成一股绳，齐心协力，共同完成使命。以上是我对团队发展的一些想法，然而想法和实际情况还会有出入，今后的工作肯定会遇到各种困难，碰到困难首先要从自身找原因，尽量自己消化解决，如无法解决，提出切实可行的方案交给上级领导，与领导协商决定！ 个人总结说实话，今天能站在台上 * * * * *