《第四本锅炉安装管理制度 》.docVIP

编号： LBW-Q-ZC-28 锅炉安装管理制度 审 核：王 寿 轩 批 准：苏 国 胜 郑州蓝堡湾设备安装工程有限公司目 录 第一章：施工管理制度一、施工二、安装工程三、四、施工五、开工、停工、返工、竣工手续第二章：技术管理制度 一、二、施工图纸会审制度 三、施工现场技术交底制度 四、设计、施工变更制度 五、施工方案编制、审批制度 第三章：质量管理制度 一、 二、施工现场记录、日志管理制度 三、锅炉施工质量检查验收制度 四、质量分析及反馈处理制度 五、施工质量管理制度 六、施工班组自检管理制度 七、无损探伤管理制度 八、接受技术监督部门监督检验制度 第四章：施工材料管理制度 一、施工材料管理制度 二、施工材料订购制度 三、施工材料存放、烘干、发放、回收制度 四、材料代用制度 五、焊接材料管理制度 六、焊材一、二级库管理制度 第五章：施工设备管理制度 一、施工设备管理制度 二、焊接设备管理制度 第六章：安全管理制度 第七章：施工人员培训管理制度 一、施工人员培训管理制度 二、主要施工人员资格审定制度 三、锅炉质量检查人员责任制 四、焊工培训考试制度 五、焊工守则 第八章：人力资源管理制度 第九章：焊接管理制度 一、焊接工艺评定管理制度 二、焊接工艺制度 三、焊接质量检验制度 四、焊接系统职权范围 五、焊接返修制度 第十章：筑炉质量管理制度 第十一章：财务管理制度 第一章 施工管理制度 为加强施工管理，明确施工责任，保证施工质量，贯彻，促使安装顺利的完成，提高的经济效益，尽快发挥建设单位投资效益，现结合我公司的具体情况制订本制度。 严格施工，保证质量，按期完成安装任务。 施工管理职责范围公司施工管理工作，在公司的统一领导下，由、工程部分别负责。对施工中的问题及各项目工程之间的施工调度和技术工作，在业务上起指导作用。 各项目工程的施工管理工作，在工程部主任的统一领导下，由施工现场负责人、技术负责人及质量检验员负责，掌握日常工作，当好助手，必要时向公司领导及有关部门汇报工作。 工程部管理人员根据施工计划，督促配合各有关部门进行施工条件的摸底，掌握技术资料、设备定货、到货、存放地点和运输条件、材料供应、施工机具、土建条件、劳力工种，三通一平，临时设施等准备情况，并将摸底工作向公司领导汇报，确定开工日期及施工进度计划实施。并通知建设单位。 工程部管理人员还必须注意计划外的工程项目，凡具备施