2009年度财中心规划.pptVIP

目 录 财务中心职能定位 当前财务管理面临的难题与挑战 09年财务工作目标 09年财务重点工作规划 行动计划 KPI指标 组织架构及人员编制 费用预算 一、财务中心职能定位 企业愿景/使命 财务职能 财务中心关键职能描述 记录及报告：对企业各业务单元、各职能部门的经济业务活动及其财务收支活动进行实时记录、跟踪和综合、连续反映，正确计算成本耗费及经营成果，定期报告并进行相关分析。 资金管理：平衡筹资与经营、投资资金的需求，维护合理的资信水平；根据投资及生产经营的需要统筹安排资金作业并使之符合财务手续；对业务终端的资金收入作业实施序时连续、完整的监控。 税务筹划及税务管理：合理进行税务筹划并组织实施；办理各种纳税作业；维护税企关系。 预算管理：预算体系维护；组织并汇编预算；预算分析及检讨。 内部审计：报表评价；经济活动监督；内控及风险评审；重大项目评估。 上市管理：寻募投资伙伴，上市业务管理。 IT信息管理：IT信息环境的建设与维护；ERP企业资源系统的建设与维护。 二、当前财务管理面临的难题与挑战 财务职能定位不清晰；核算及管理基础薄弱,尚未形成规范、完整、连续的会计方法体系和报告体系；财务流程繁杂但不成体系；整体税务筹划等财务规划力不足。 财务系统与业务系统信息割裂；业务系统信息不完整、不全面；对业务终端的财务管控方法、手段比较落后。 ERP项目推进与业务重组项目重叠、交织