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创新管理办法 第一章 总 则 第一条 创新行为是企业与员工的互动过程，企业创新是为了塑造企业竞争优势，使之能持续生存发展。 第二条 为了鼓励员工积极参与公司生产经营管理，激发员工的创造热情与潜能，激励员工自动、自发地创新，提供建设性的、具有可操作性的具体改善建议，推动公司更快地进步和成长，特制定本管理办法。 第二章 组织机构 第三条 为推进创新活动开展，设立公司创新管理机构（以下简称“公司机构”），公司机构设立创新小组，分别由各部门设专人兼职管理。 机构图如下： 2、公司机构设立执行秘书一名，组员若干名，各项目负责人选派专人兼职负责。（各创新项目负责人名单，见附件一） 第四条 创新小组职责 （1）创新活动表格及流程的制定与修订； （2）创新活动的宣导、推进； （3）创新建议资料收集与整理； （4）创新建议的审查、判定； （5）对本企业创新活动的指导、支援和验收； （6）创新活动效益的统计和分析； （7）批准并执行物质、精神奖励。 第三章 创新项目的操作办法 第五条 提出创新建议人员的资格 凡是本公司在职员工均可以参加，可跨越现有职位提出创新理念。 第六条 创新内容提出的范围 凡有关产品研发、工艺、生产、销售、财务、管理、等范围的 具体、可行、富于建设性的创新或者改善措施都适用。 创新项目具体分为： 组织管理创新 人才管理创新 技术管理创新 生产管理创新 产品营销创新 第七条 不予受理的事项 1．属于人身攻击和批评、抱怨性质而不具建设性的建议； 2．发现与以前受理的创新内容相雷同的； 3．已在进行中及已完成改善工作的建议； 4．属于既有的规定或一般例行性业务，其所提的工作方法或技术毫无创新的建议； 第八条 创新建议的提出 1．创新建议应用书面的形式提出，并使用统一格式的表格（见附件二）书写，一般情况下，创新建议应当于构想完成后于实际进行改善前提出。 2．属本身职务范围内的或本部门职责范围内的创新建议，直接向本部门负责人提出，若该建议涉及非本职能范围的，则创新提议人可直接将表格送交公司执行秘书处理。 3、所有创新申请表均由执行秘书收集备案。 4．如果同时收到数件内容相同的创新建议并受理者，应视同多人联合建议，并一项处理。 第九条 创新提议受理 各项目机构负责人收到创新建议后，应立即登记收件日期及编号，并负责判定此创意是否符合受理规定。如经判定属于不受理事项，应说明理由直接退给创新提议人；如经判定属于受理事项，应及时通知被改善单位。 被改善单位收件后，应立即办理审查工作，如对该建议是否受理有疑义时，以公司机构的判定为准。 第十条 合理化建议审查过程 1．收到创新申请后，项目负责人应马上审核。判定为不受理、不采用的创意，由项目负责人备案后直接退给提议人，并说明不受理的理由。 2、创新项目的审查之核定必须经由公司机构方才生效，不论建议生效与否，都要在公司机构备案。 3、审查人员根据报表的说明审查，均应于四天内审查完毕。 4、判定采用但该创新提议尚须其他有关单位协助配合方能实施的，应送请有关单位协助审查。 第十一条 合理建议处理、执行流程（创新决策流程图，见附件三） 1、构想 2、填申请表 3、审核 4、执行、追踪 5、验收、评估 6、申请奖励 7、奖励 第十二条 合理化建议实施与追踪 采用的合理化建议，被改善单位应予实施，由公司机构对实施的创新给予适当督导与追踪，保证合理化建议的顺行。 第十三条 对员工创新的激励制度 创新项目经受理并开始实施，按计划取得效益后, 依评估结果给予创新提议人一次性奖励,奖励具体设置如下: 1、未采用：为鼓励员工积极创新、锐意进取的精神，凡向主管部门提交创新申请表的人员，可获赠纪念品一份。 2、采用：实施完成并取得预期效果的，依下表给予奖金。 1）重大创新（可量性）： 采用的提案经实施一年后，确实给企业带来重大效应者，经公司财务核算及管理层考量，列为重大创新。由实施的部门附成果资料向公司机构提出申请奖励，创新者可获得该项目改良后效益的5％－10％（税前）的奖励。若此创新项目由集体创意，奖金颁发给该单位，由负责人平均分配。若有配合部门或者办事处，则酌予分享。 2）一般性创新（不可量性）： 采用的提案经实施三个月后，确认给企业增加无形效益，由实施的部门附成果资料向公司机构提出申请奖励，经公司管理层考量，将酌情给予奖励。若此创新项目由集体创意，奖金颁发给该单位，由负责人平均分配。若有配合部门或者办事处，则酌予分享。 3、以上得奖的创新项目由公司创新小组安排公示。 4、以上获奖人员在公司晋级、评优时予以加分。 5、奖励领取要填奖励申请表（附件五），经组长批准后于财务部领取奖金。 第四章 附 则 第十四条 本办法的附件 附件一：《创新小组人员配置情况