三标进度控制实施细则.docxVIP

一、编制依据1.1 《次隧道C施工监理合同》及《补遗书》；1.2 《工程次隧道C施工合同》及《补遗书》；1.3 工程次隧道C施工监理规划》；1.4、 经审查批准的施工设计图；1.5、 经总监批准的《工程次隧道C施工组织设计》；1.6、 经总监批准的《工程次隧道C施工总进度计划》； 二、工程进度控制目标在项目实施前要求各施工承包商根据合同要求编制工程施工总进度计划，年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程按合同要求工期竣工。三、工程进度控制程序1、工程监理控制程序 项目监理部工程监理控制程序见下图否承包商编制合同段实施性施工组织设计、填报报审表承包商编制单位(分部、分项)工程专项施工方案、填报报审表专业监理工程师审批监理部备案批准，下单位（分部、分项）工程开工令。执行每月定期检查进度承包商责任？工地会议或监理工作指令，承包商赶工期承包商提出延期申请业主与承包商签订施工承包合同监理项目部审查批准，下总开工令工程竣工验收调整进度计划 工程监理控制程序2、施工进度计划审批流程项目监理部工程施工进度计划监理审批流程见下图监理工程师审批报业主批准批复承包商贯彻执行承包商修改或调整施工进度计划不同意同意 工程施工进度计划监理审批流程图3