02员工职位等制定办法(07.12修).docVIP

1.总则 1.1制定目的： （1）将本公司员工的职位等级予以制度化、明确化； （2）使本公司人事管理的组织建立有所遵循。 1.2适用范围：凡本公司员工，其职位等级均依照本办法规定执行。 1.3权责单位： （1）人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止的核准。 2.等级规定 职 务 总经理 副总经理 总经理助理 部门经理 部门 副经理 销售大区经理 部门主管 部门经理 助理 外贸会计 核算会计 审计会计 主办会计 成本会计 车间副主任 总经理秘书 车间主任 主任级主管 计量室主任 实验中心主任 质量分析室主任 工业设计员市场策划员 市场调研及推广员 销售内勤主管（助理） 人事专员、企业文化专员 出纳（重点） 进货、出厂检验负责 班组长、车间主任助理 质量工艺管理、高级计量员 技术工艺管理、制程检验员 仪表工艺管理、车队长 业务员、单证员 生产调度、物料计划 外协采购员、原材料采购员 弹性体采购员 设备管理员（重点） 基建主管、仓储主管 市场情报员 制造工艺管理员 前台文印 驾驶员 行政文秘、总务 食堂班长、保安队长 出纳、会计助理 进货检验、出厂检验 质量分析、质量统计 计量管理员、试验员 仓库管理员、生产统计 ERP打单员 技术文件管理 网络管理员 设备管理员 销售内勤、销售统计 售后服务 物流发货跟踪员 设备协管员 程序转录员 采购内勤、包装复核员 一线员工 试用工 临时工 等级 C10 C9 C8 C7 C6 C5 C4 C3 C2 C1 根据公司目前的组织机构和分工情况，将各职位分为十个等级： 备注： 1）总师、总监、工会主席等岗位直接靠C8-C9级 2）新进研发、技术工艺和品质工程人员依据学历、职称、经验和技能，职位等级按照C3-C7级标准确定。 4）、正式在职的工程技术人员的职位等级按照研发部门的《研发人员岗位定级考评方案》及公司相关薪资体系执行。 5）、中高级工艺管理人员职位等级按C5-C7级标准执行。 2.公司所有职位共分为五类，具体请见下表： 职类 职种 解释 A 管理类 经营 对企业经营利润和可持续发展承担直接责任 管理监督 对管理标准\计划与组织实施承担直接责任 执行 对执行标准与计划的有效性承担直接责任 B 技术类 研发 对产品与技术在行业的领先性承担直接责任 质检质保 对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行 承担直接责任 工艺技术 对生产工艺的改进与实施承担直接责任 工程技术 对保证生产设备的先进性\安全性及正常运行承担 直接责任 IT技术 对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担责任 C 作业类 维修技工 对保证生产设备的高效运转承担直接责任 操作技工 对产量、质量、生产成本及交期承担直接责任 辅助工 对生产各环节的服务与质量与及时性承担直接责任 D 市场类 营销 对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任 营销支持 对产品与服务品牌的认同度、忠诚度与美誉度 承担直接责任 采购 对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任 E 专业类 计划统计 对公司计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任 财经 对资金运营的安全与效益承担直接责任 人力资源开发 对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任 人文管理 对企业文化建设与传播承担直接责任 风险防范 对构筑风险防范体及预警系统的有效运行承担直接责任系承担直接责任 专项研究 对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任 事务 对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任 3.生产员工岗位技能等级评定 3.1考评机构： 生产员工岗位技能等级评定的组织机构为公司技能评级推行委员会。技能评级推行委员会由公司总助以上人员组成，负责实施岗位技能等级评定总体要求及推进进程，解决实施过程中的问题。其下设标准制定小组、考评小组、定级组三个分支小组。各小组职能如下： A、标准制订小组：制订出各部门各岗位操作考试标准（标准细化）及制定理论考试题目。 B、考评小组：制定考评计划，具体实施考评内容及进度。 C、定级小组：汇总考核情况，依照比率划订技能等级。 3.2评定安排： 公司一年两次安排生产员工岗位技能等级评定工作，评定时间为每年的4-5月份和10-11月份。生产员工岗位技能等级评定分为“等级初评”、“等级重评”、“等级晋评”三种，具体规定如下： 1）等级初评（即生产员工入职后的首次技能等级定级评定）：公司一年两次安排生产员工等级初评工作，时间分别为每年的4-5月、10-11月份。凡转正后满六个月的生产员工都必须参加由公司安排的技能等级首次评定，即等级初评。 2）、等级重评（即生产员工岗