(张雯)非班员行为规范考评表格.docVIP

行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：张 雯 部门：人力资源部 岗位： 培训专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 2005 年 1 月 1日 至 200 5 年 3 月31日 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下三项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； - 技能鉴定发生较大质量问题 -资料工作没做 以下三项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； -技能鉴定发生轻微质量问题 -资料工作有缺陷 正常情况下按时保质完成以下工作： 制定工作计划，并按时组织实施。 建立健全公司及基层的各专业的培训组织网络，并定期开展活动。 按计划建立健全公司培训管理的各类规章制度。 按计划及时组织对新进员工进行培训，并负责管理工作。 在3分基础上，累计额外配合工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 % 在3分的基础上，累计额外配合工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 能够及时完成非计划职责范围内的任务，即及时完成工作量4分栏内容 能够及时完成非计划职责范围内的任务达，并得到领导表扬即及时完成工作量5分栏内容 工作效果有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，并造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果。 做到公平、公正、公开，无投诉情况发生 在3分 基础上，工作得到部室领导的肯定或认可 在4分基础上，工作得到分公司领导的肯定或认可 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主任交换意见，并被主任及以上领导采纳和肯定 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通 被考核人签名： 考核人签名： 日期：  行为规范考评表——非班员岗位  行为规范（非班员类）月度工作计划及小结表 被考核人姓名：张 雯 部门：人力资源部 岗位：培训专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：2005 年 1 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 新进人员培训（基层） 每天 培养、帮助新进员工在生产实际中的工作能力 召开培训网络会议 1月中下旬 交流教育培训的信息、经验教训和资源共享，并学习职工教育政策和组织实施培训的方式、方法。 负责督促各基层按要求开展各种培训、考核工作和成绩、证书的管理工作 每天 指导并督促基层开展教育培训工作。 维护教育培训信息系统 每天 本月特定事项 2003年新进人员培训：大学生定岗考试 1月中下旬 6个工 作日 制定2005年培训计划 1月 召开2004年新进人员培训座谈会 1月13日 教育经费管理 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 flow across the river and Harbor area and the serious shortfall in the number of channels, three bridges over the river rush hour traffic pressure, the old urban