07-3 项目划调度管理工作标准.docVIP

项目施工计划调度管理工作标准 第1页 共3页 任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 项目调度机构建设 C2 任务程序 一、项目调度组织相关规定； 二、项目调度组织文件 项目经理负责筹建项目部调度组织及各项基础建设，并报上级相关部门备案； 按规定时限 项目部主管生产副经理任调度长，总工程师和工程部部门负责人任副调度长； 根据承建工程项目规模大小、施工难易程度等设专职或兼职值班调度员负责具体调度工作，由项目工程部门负责管理； 值班调度员需选派责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、网络知识、素质较高的技术人员，并保持相对的稳定，以确保调度工作的连续性； 值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。 管理点 项目调度组织的建立与调度设备的完善。 熟悉项目施工组织 D3 任务程序 施工组织文件 项目工程部门熟悉施工组织等文件，为编制项目施工计划、施工调度做好准备。 按规定时限 管理点 施工组织文件的学习、熟悉。 项目阶段施工计划 D4 D5 D6 任务程序 一、工程承包合同； 二、项目施工总体计划 项目工程部门负责编制年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划； 按规定时限 项目年度施工计划经项目部领导、上级施工技术部门审核后，报上级相关领导审批； 8个工作日 凡以子分公资质中标的项目，项目年度施工计划应报公司施技部备案； 30个工作日 项目季度施工计划经项目主管生产的副经理审核、项目经理审批后，报上级施技部门备案； 15个工作日 项目月度施工计划报项目主管生产的副经理审核后，报项目经理审批； 8个工作日 项目工程部门应定期汇总、审查各施工队（包括协作队伍）的施工计划，发现与项目部计划相冲突、矛盾，及时、妥善解决。 随时 管理点 项目年度、季度、月度施工计划编制。 第2页 共3页 任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 计划实施 D7 F8 任务程序 一、项目施工总体计划； 二、项目各阶段施工计划 项目工程部门负责严格按照既定的各阶段施工计划，组织各施工作业队（包括协作队伍），开展施工活动； 随时 各施工作业队在项目工程部门统一安排下，开展施工活动，努力完成各阶段施工计划； 随时 各施工作业队在施工过程中遇到问题，需及时上报项目工程部门； 随时 项目工程部门及时协调，妥善解决施工过程中出现的调度、设备、技术等方面的问题，确保施工计划全面完成； 随时 如遇到项目工程部门协调而不能解决的问题，及时上报项目部领导及上级相关部门，由其协助或组织解决。 随时 管理点 项目各阶段施工计划的组织实施。 施工日常调度 E8 任务程序 一、项目施工总体计划； 二、项目各阶段施工计划； 三、调度记录 项目部调度人员负责合理调度项目人员、设备、水、电、气等资源，确保各阶段施工计划完成； 随时 项目部各部门应积极配合调度人员的工作，凡与调度工作有关的生产计划、技术措施、重大问题的会议纪要以及安全质量、设计变更等技术资料，业主批评（表扬）来函等信息，应及时提供给调度人员； 随时 调度人员实行24小时轮渡值班制度，并做好值班记录，保证调度系统通讯、信息畅通； 随时 调度交接班对未完成工作、施工问题要交待清楚，重大问题要有书面记录，并反馈处理结果； 每班1次 每个项目都应建立电子档案，当工程竣工后将有关文件、记录、台账、图表、图片、影像资料刻录为DVD光盘归档保存。 管理点 施工日常调度的组织与实施。 调度会议组织 D9 D10 F10 任务程序 一、项目施工总体计划； 二、项目各阶段施工计划； 三、调度记录 项目工程部门负责人应定期组织召开工程施工调度会议； 按规定时限 调度会议应由主管生产的副经理或总工程师主持，必要时项目经理亲自主持； 各相关部门、施工作业队按时参加生产调度会议，提出施工中遇到的各种问题、困难； 随时 项目调度人员汇报阶段内施工情况，并提出应及时解决的问题，以及意见建议等； 随时 与会各部门、人员积极研究阶段内施工出现的各种问题，并制订解决措施； 随时 项目工程部门下达调度会议纪要，调度人员督促施工作业队执行，并将结果向有关领导反馈； 按规定时限 项目调度人员督促检查调度会议纪要的执行情况。 随时 管理点 调度会议的组织与会议纪要的执行。