2010年度优员工评选实施细则.docVIP

2010年度集团公司优秀员工、优秀新人评选实施办法 金海威国际人字 （2010）第50号 签发人： 尹燕滨 成立集团公司评选小组 小组成员：董事会成员、子公司管理团队、职能部门负责人、人力资源管理团队。 集团公司优秀员工、优秀新人候选人提名与评审 1、业务部门 （1）被提名人不包括子公司部门经理以上级别员工。 （2）外地分支机构部门员工（包含业务和职能的所有员工）归口在各外地分支机构对应子公司内进行参选。 （3）子公司提名人选名单由子公司管理团队填写《优秀员工（优秀新人）提名表》，并以书面形式提交到人力资源部。 2、职能部门 （1）被提名人不包括集团职能部门经理、副经理。 （2）职能部门提名人选名单由职能部门填写《优秀员工（优秀新人）提名表》，并以书面形式提交到人力资源部。 3、其它子公司 （1）南京大汉：提名名额上限3人。 （2）天宇物流：提名名额上限2人。 （3）南京有机厂、徐州汉威：提名名额上限2人。 注：具体部门划分与提名名额上限详见附件《2010年度集团公司优秀员工额度》。 评审程序 （一）优秀员工评选 1、部门（业务单元）内部评审 各部门于12月9日~12月16日进行本部门优秀员工评选，并于12月16日17：30前，以书面形式（见附表《优秀员工（优秀新人）提名表》）将本部门优秀员工名单提交集团人力资源部。 评选方式： （1）业务单元：子公司管理团队确定50%候选名额，其余50%候选名额将由该单元全体员工投票选举（如果候选名额为奇数，四舍五入取整）。 （2）职能部门：职能部门负责人与该部门员工投票确定候选人名单，部门负责人的投票权为2票。 现场进行无记名投票，并当场唱票，统计各候选人得票数，填写《评选结果统计表》，确定初选名单。评选原则详见下表。 （二）优秀新人评选 各部门（业务单元）于12月9日~12月16日进行优秀新人提名，并于12月16日17：30前，以书面形式（见附表《优秀员工（优秀新人）提名表》）将本部门优秀员工名单提交集团人力资源部。 评选方式： 由各部门经理、各子公司管理团队直接提名。提名原则详见下表。 （三）被提名员工书写“2010年度个人工作总结”，并请于12月17日17：30以前提至人力资源部，逾期未提交者，将视为自动放弃评选。 （四）集团公司评审、确定 1、人力资源部于12月17日17：30以前，汇总各部门提交的优秀员工、优秀新人名单，并转呈公司评选小组。优秀新人获奖名单由集团公司总裁确定。 2、公司评选小组审阅优秀员工名单，并按照职能、业务、其它子公司三大部分分别进行差额评选，于12月23日前确定最终名单，报集团公司总裁审批。 3、人力资源部根据集团公司总裁的审批结果，向所有员工公示集团2010年度优秀员工、优秀新人名单。 集团公司优秀员工提名原则 序号 奖项分类 评选条件 优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩著，并为公司做出重大贡献的员工在工作中积极与团队配合，无私的做出贡献，有良好的业绩；工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念与完善相应的制度在工作一直保持高涨的热情，并取得了良好的业绩积极参加公司组织的各项活动。序号 奖项分类 评选条件 优秀新人奖优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应能力强，并在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念与完善相应的制度积极参加公司组织的各项活动。 附件：《优秀员工（优秀新人）提名表》 优秀员工（优秀新人）提名表 公司 　 部门 　 姓名 　 职务 　 提名理由（可附页说明） 　 审核栏 部门经理 　 子公司管理团队、集团职能部门 　 集团分管副总经理 　 《评选结果统计表》 部门： 姓名 得票数 名次 备注 审核栏 子公司管理团队、集团职能部门经理： 子公司人力资源部： 集团分管副总经理： flow across the river and Harbor area and the serious shortfall in the number of channels, three bridges over the river rush hour traffic pressur