2012年企业秀员工年终评定表.docVIP

2010年企业员工年终评定表 （评定本部门员工使用） 姓名： 入职时间： 审核人： 职位： 部门： 审核期： 第一部分：业绩评估（40分） 2010年工作任务 权重 完成状况 评估结果备注 1 2 3 5 评估分小计 5=超越目标 3=符合目标 2=部分符合目标 1=不符合目标 第二部分：核心能力评估（35分） 核心能力 1 2 3 5 解决突发问题的能力 □ □ □ □ 团队领导协作能力 □ □ □ □ 学习，创新，持续改进的能力 □ □ □ □ 指导、帮助下属工作的能力 □ □ □ □ 以客户为导向 □ □ □ □ 快速反应，适应变化的能力 □ □ □ □ 结果行动导向 □ □ □ □ 评估分小计 5 深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为。 3 良好地理解该胜任能力，在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为 2 基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为。 1 处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。 第三部分：工作态度评估（25分） 工作态度 1 2 3 5 有责任感，愿意承担更多的责任 □ □ □ □ 注重协作，发挥团队精神 □ □ □ □ 工作的计划性、周密性 □ □ □ □ 自己以身作则 □ □ □ □ 认真完成任务 □ □ □ □ 评估分小计 5 作为他人的榜样， 向他人提供指导。 3 不需要他人的指导就能够表现该方面的要求。 2 有时需要他人 的提醒和指导。 1 经常需要他人的指导。 反馈后能够及时调整。 评估分总计 2010年企业员工年终评定表 （评定相关协作部门员工使用；如本部门认为无评价必要可不评定） 姓名： 部门： 审核人： 职位： 关联工作： 审核期： 第一部分：业绩评估（40分） 2010年部门间关联工作任务 权重 完成状况 评估结果备注 1 2 3 5 评估分小计 5=超越目标 3=符合目标 2=部分符合目标 1=不符合目标 第二部分：核心能力评估（35分） 核心能力 1 2 3 5 相关部门领导对关联工作的完成情况表示认同 □ □ □ □ 部门间关联工作的协作能力 □ □ □ □ 保证部门间对关联关系的有效沟通 □ □ □ □ 解决关联工作中突发问题的能力 □ □ □ □ 以解决问题为导向 □ □ □ □ 快速反应，适应变化的能力 □ □ □ □ 关联工作的计划性、周密性 □ □ □ □ 评估分小计 5 深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为。 3 良好地理解该胜任能力，在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为 2 基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为。 1 处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。 第三部分：工作态度评估（25分） 工作态度 1 2 3 5 有责任感，愿意承担更多的责任 □ □ □ □ 注重协作，发挥团队精神 □ □ □ □ 发现问题，及时沟通，积极寻求解决方案 □ □ □ □ 自己以身作则，认真完成任务 □ □ □ □ 按时、按质的完成 □ □ □ □ 评估分小计 5 作为他人的榜样， 向他人提供指导。 3 不需要他人的指导就能够表现该方面的要求。 2 有时需要他人 的提醒和指导。 1 经常需要他人的指导。 反馈后能够及时调整。 评估分总计 员工评定细则： 1、本表一式两份，由各部门负责人组织员工评定工作的具体实施，并对评定结果进行审核确定，完毕后，一份本部门留存，一份送至人力资源部备案； 2、本表对员工表现分三部分进行评定：业绩评估；核心能力评估；工作态度评估； 3、员工各项评定内容分四种表现形式，对应四种评定得分，请考评者按员工实际情况进行评定； 4、将评定等级划分为：优秀（5%）、良好（20%）、称职（50%） 基本称职（25%）； 5、运用“强制正太分布法”对部门员工评定成绩进行检验，基本符合第四条等级分布比例（注：强制正态分布是指在评定过程中，先确定评定的等级和各个级别的比例分配，然后按照每个员工评定的分数，强制列入其中的某个等级）； 6、对于未按“强制正态分布法”进行评定的部门，其评定结果按无效处理； 7、由于公司内部存在高度关联协作部门及岗位，对于这些岗位员工的评定分别由本部门和协同工作部门进行评定（本部门评定占60%-90%，协作部门评定占10%-40%），