PDCA循环检考核管理规定QG-02-02.docVIP

公司PDCA循环检查考核管理制度 1 考核上报程序 1.1对公司职工、劳务工的循环检查考核。由各职能系统考核主办每周汇总两次（每周三、周日下班前）上报公司考核主管。 1.1.1企管系统还需负责每月责任制考核的上报。企管系统根据每月责任制兑现签批情况，对相关责任人进行考核，考核于次月10日前汇总上报。 1.1.2相关职能系统还需负责公司领导临时考核的汇总上报。 1.1.3每周一前公司考核主管将循环检查考核统计汇总，打印版在公司考核张贴栏上公布，并将电子版放公司信息平台/外部阅之/PDCA考核文件夹中，通知部门考核主管下载核对。 1.1.4每月6日前（节假日顺延），公司考核主管对上月PDCA考核并进行汇总，报企管中心主任、生产副总审核、公司总经理审批后交公司人力资源处执行。 1.2对客户、外施队的循环检查考核。此类考核一律开具《工程罚款单》，考核人应向被考核方说明考核原因，报公司相关专业管理部门负责人审核，报公司领导审批（2000元及以下的罚款由生产副总终审，2000元以上的罚款报总经理终审）后执行。并送达一份到被考核单位和企管中心，由企管中心负责检查罚款落实情况。 1.2.1考核人必须当场督促被考核方到财务交纳现金。 1.2.2如客户、外施队等被考核方出现下列现象之一的，则交由公司专业管理部门负责执行，其中对客户的罚款报采购处执行，对外施队的罚款报预决算中心执行（均报《工程罚款