备品备件市场调建议.docVIP

关于建立备品配件交易市场的调研报告 一、概述 1、备品配件工作的现状： 根据山东电力物资体制改革的有关精神和要求，备品配件的现有管理模式主要是执行《山东鲁能物资集团公司发供电生产备品配件管理办法》，集中采购，统一管理。由于备品配件工作是一项技术性、专业性、时间性都很强的工作，对设备的正常维护、电网的经济效益和安全运行都起着很重要的作用，因此，备品配件工作基本上分为两部分。 一是管理工作。对全网发供电设备的备品配件进行统一管理。主要工作有：（1）调度调剂；（2）同类型机组（设备）或区域协作组；（3）进口机组备品配件国产化；（4）事故备品定额管理；（5）备品配件的质量管理及技术开发和咨询服务；（6）配合有关部门检查仓储备品配件的保管、养护及定期试验工作。 二是采购工作。根据各分公司上报的备品配件计划，组织加工、订货采购工作。并根据分公司所提供的验收证明开具出入库单及结算单。 2、当前山东电力备品配件主要业务客户的范围： 物资集团公司团所属17个发电分公司和17个供电分公司，一个超高压公司。 3、当前用户备品配件年消耗量为3亿元左右。 4、山东电力行业备品配件经营管理的发展趋势和形势分析： 目前这种管理模式 ，主要是以行政手段对各电厂及供电局的备品配件计划进行汇总集中订货，在此基础上，提高服务质量，以便取得更好的效益。从建国以来长期的计划经济转为目前的集约化管理，物资的统一调拨，产品的统