拿什么留住你,的人才-贺灵童.docVIP

拿什么留住你，我的人才 贺灵童 上海鲁班企业管理咨询有限公司 分析员 人才是企业发展的基石，是企业的关键资源，面临建筑业不断升级的人才危机，如何留住人才，成为“十二五”建筑企业的重要课题。 2011年一季度，我国固定资产投资价格同比增长6.5%，其中人工费增长幅度最高，为11.6%。建筑企业人才的稀缺与流失，逐渐成为阻碍建筑企业发展的重要制约因素；而人力成本的不断上升，让利润空间原本就很低的建筑企业苦不堪言。 建企人才困境 建筑业属于劳动密集型产业，需要大量的劳动力，尤其是一线的劳动力，在我国这一角色大都由农民工担任。然而，中华全国总工会新生代农民工问题课题组发布的《2010年企业新生代农民工状况调查及对策建议》显示，仅有5.5%的新生代农民工愿意投身于建筑业。“新生代农民工的价值观与传统农民工有明显区别。新生代农民工更追求个人价值的实现，对薪酬、待遇和工作环境等有更高的要求。建筑业属于脏、累、险、差的劳动密集型行业，对新生代农民工的吸引力越来越小。”北京建筑业人力资源协会会长刘哲生表达了对建筑业的担忧。 某市政府分给本市建筑行业5个高级技工的名额，按照推荐条件，相关部门寻遍所属范围，也只是推荐上了4人。据国家有关部门统计数据显示：技师占工人总数的2%，高级技师仅占0.26%，建筑业普遍存在着技工人才短缺、高技能人才奇缺且后继乏人等现象，还呈现出技工整体素质不高、专业技能单一、文化偏低的特征。 建筑行业的人才流动率呈现上升趋势，流动率高的人才集中在工程管理和工程技术类，如项目经理、技术总监、造价师和土建工程师等。从大学毕业到成为一个优秀的造价师、土建工程师至少要经过3年的实践，而一个优秀的项目经理的成长时间和成长路线更是有特殊的要求。这些职位都是建筑行业的核心职位，这些人才也是企业的骨干，他们的流失对企业造成的损失可想而知。 …… 近些年来，“豆腐渣工程”时有所闻，“短命夭折”的公建项目常见诸于报端，这与建筑业的人才困境不无关系。 了解你的员工 要想留住人才，首先，必须了解你的员工的需求。根据盖洛普公司一项问卷调查显示：员工除了薪酬和福利待遇以外的需要，还有其他方面的需求。研究人员通过对参加调查员工的答案进行分析和比较，得出以下12个需求： 1.在工作中我知道公司对我有什么期望； 2.我有把工作做好所必需的器具和设备； 3.在工作中我有机会做我最擅长做的事； 4.在过去的7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬； 5.在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心； 6.在工作中有人常常鼓励我向前发展； 7.在工作中我的意见一定有人听取； 8.公司的使命或目标使我感到工作的重要性； 9.我的同事们也在致力于做好本职工作； 10.我在工作中经常会有一个最好的朋友； 11.在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步； 12.去年，我在工作中有机会学习和成长。 另外一项调查表明，员工对于企业留住人才的方式中，最亲睐的是完美的激励机制与优质的人力资源管理（均占到32%），而职业生涯规划与高薪酬紧随其后（分别为13%与12%），而福利保障和学习型组织对于员工而言吸引度分别为5%与6%。 向全球顶级雇主取经 2011年3月21日，全球知名雇主品牌调研机构瑞典优兴咨询（Universum）公布的“全球最佳雇主150强”，谷歌（Google）蝉联全球最佳雇主。调查显示，每4名美国年轻专业人士中，就有1人希望到谷歌工作，这一比例几乎是排在榜单第二位苹果公司的两倍。 优信咨询北美区CEO ClaudiaTattanelli表示，谷歌已经成为一个享誉全球的品牌，汇集全球最优秀的人才。而谷歌在员工管理方面的创新也吸引了不少眼球：提供免费美食，允许员工在特定时间内开发自己的项目等。ClaudiaTattanelli说：“在员工管理方面，谷歌引发了一场革命。众所周知，谷歌可以让员工感到快乐。” 庞大的谷歌在10年前只是由创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇在矽谷的一个车库中创办的一家小公司，几个月后公司规模才扩大到七名员工。但是谷歌在互联网业发展惊人，目前已成为一家拥有750亿资产、全球员工数量达到1万人的网络巨头。据统计，谷歌公司每25秒就会收到一份求职简历，而该公司每天新增员工平均数量达到9人。 谷歌发展的速度这样惊人，与其优越的工作环境是分不开的。谷歌总部大厦条件相当优越——无论你喜欢打排球，还是想去咖啡厅休息，或是进行身体按摩，你的要求都可以在办公大厦里得到满足。谷歌一位资深员工曾这样表示：“我和上司开玩笑，即使他们不付工资，我也愿意每天来上班。公司总部大楼对员工们来说是个充满刺激与和谐的工作环境。” 与年轻的谷歌不同，通用电气拥有100余年的历史，是道·琼斯工业指数自1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。每年，通用电气公司的总裁和人力资源